虽然过新年了，大家说的、听的都是吉利话儿，但做任何事，失败，是一个绕不开的结。
最近看到宁向东老师关于失败的学问，挺受启发。
回顾我们一年所经历的人与事，了解到失败是一种必然，成功才是一种偶然，如何正确的面对和管理好失败，才能谈得上去寻找成功。
一、失败的必然与正常
我们必须要认识到的第一件事，就是失败是一种必然！
所谓做成一件事，需要天时、地利、人和。
拿创业或做一个项目为例，我们来算算成功的概率——
我们找到对的人一起做事，概率是50%
我们有稳定的资金做事，概率又是50%
找到的方向，是对还是错，概率又是50%
以上三个大的因素相乘：0.5*0.5*0.5=0.125，也就是1/8的成功可能。
再加上产品能否被市场接受、上下游的配合、政策的变化、现金流的运转、意外事件的发生等等因素，如果再有5个坎要过，成功的概率直接变为0.3%！！！
把失败的必然性了解透，我们才会对失败有一种全新的视角。
二、剖析失败与失败管理
复制成功者的做事方式，未必会成功，避免失败者的做事套路，一定会增加你成功的概率。
当一件事失败后，一定要做【失败的知识管理】。
因为成功的因子可能缺一不可，但失败的因子只要一个就能要命。
所以，对失败案例的解析、获取失败因子的知识，是非常重要且必要的。
不断减少失败因子繁衍的温床，掌控在不至于引发危机的范围内
按日本的“失败学大”畑村洋太郎的理论，要从以下5个方面来记录一项失败。
依次是：
1. 事情的概貌；
2. 事情发展的具体经过；
3. 经过分析和推理之后，我们找到的失败的原因；
4. 失败之前我们做了什么预案，失败的过程中，我们进行了怎样的处理；
5. 对这个失败，作出了怎样的结论。
在按照上述框架进行了记录之后，进行复盘还需要从以下几个方面进行更加深入的思考。
1. 为什么会出现引发失败的要素，它的背景是什么？它是在怎样的背景下被认知的？这个背景因素是不是至关重要的？如果是，是否被识别了？识别得是否正确？等等；
2. 在我们推定的原因之外，是不是还有其它方面的原因，特别是更深层次的原因；
3. 我们当时采取的对策在方向上是不是正确的？如果不是正确的，我们应该采取怎样的对策？我们为什么当时没有采用这样的对策？等等；
4. 我们在失败复盘的过程中，是不是再进行一些补充访谈？我们所采集的信息足以反映这个失败的面貌吗？
以上，希望可以通过复盘各种各样的失败，去少走弯路，触碰更多成功的可能。
