刚刚开始带领一个小团队，经常会感觉带领团队做事，还不如自己单打独斗做事效率高。
当然这不是团队成员的错，也不完全是团队小领导的错，但主要还是团队领导缺乏管理经验。
既然大家是因为一件事情聚在一起的，大家的目标肯定都是想把事情做成做好。那怎么做？谁去做？什么时候做？这些基本问题，团队领导必须要解决好。完成具体事情，首先要理清楚这件事的目标，需要哪些能力，然后在和具备能力的人匹配起来，如果团队内部实在解决不了，也要提前安排外部力量，保证事情能顺利推进。
所以先和你的领导共识清楚，这件事情的目标，以及你的初步拆解有没有走偏。然后在和团队每个成员初步共识，确认每个人擅长的能力点，以及与这次任务所需这方面能力的匹配度，预期完成时间，以及可能会在哪些地方出现卡点需要帮助等等。然后在做整体的梳理，任务分配，节点安排，但重要的还是，你梳理完了只是你清楚了，一定要和团队成员达成最终共识。这样大家都共识到位了，效率自然高了，事情就正常往前推了。
