一提到领导力往往就会和领导艺术联系到一起，所以很多老师是都会这样讲管理是门技术，领导是门艺术。
但看了樊登老师的《可复制领导力》有如下几点感悟:
1.跨国企业成为人才培养中心
这本书里提到的官点我是特别赞同的，比如到底是中国企业人才流失率比较高，还是跨国企业多呢？
答案一定是跨国企业，原因非常简单，跨国企业有一套非常成熟的人才复制模板，任何一个正常人通过学习都可以成为人才，然后就被中国企业挖走。
这都不是最关键的关键的是，没有那个跨国企业因为莫个人离开而这个公司或岗位就出问题，有人走马上就有人补位。
2.可以复制的领导力
中国的文化博大精深，往往也是比较晦涩难懂，比如:道可道，非常道，又或是我们领导经常会和下属说:别让我说第二遍。
上面的两句话都是非常模糊，并且对听的人和执行的人理解能力要求非常高才能做出来，这无影中就增加了执行的难度。
而西方的管理在这方面就比较具体，简单说就是能落实到行为的，书中说日本公司领导人在安排工作的时候，都会重复5遍，每一遍都在一步步加深员工对这件事情的理解和执行的效果，这就和中国领导的别在让我说第二遍行成了鲜明的对次。
总结:虽然本书没有看完但以上两点我是非常受益的，因为从前多年的销售和销售管理工作，对领导力这门艺术心生向往之，却不知从何处入手。
看了本书是很好的杠杆，把我之前的潜在能力测底激活了，领导力就是获得追随者的能力，可复制的领导力就是教你怎样一步步获得追随者。
