一，实则是认知的表面性、片面性、孤立性，行动步骤僵化，行动方法老套；多，实则是认知抓不住重点，行动扣不住关键。
1
一里看多。事物是多方面，多层次，多联系的统一体，事物的本质属性是多样性的，对事物的思考认识，描述解读，改造创新也是多管齐下，多措并举。
环境卫生打扫没达到目标要求。
从结果维度看，时间上没按时完成，空间上生活区不彻底、库室区没打扫、小散区标准不高，内容上离干净美观有差距主干道两侧草坪部分没剪、犄角旮旯有杂物、路牙泥沙没清理、垃圾箱垃圾没倒、封存区域落叶多、改建房屋有建渣。
从原因维度看，识能素质不匹配，不会、不愿、不敢、不稳、不精；任务部署不精细，价值不厚，责任不清，时限不明，标准不细，内容不全，方法不新。组织领导不的力，负责人不硬气、指挥不动；执行人不团结、行不成合力；人员编配不科学，没区分新老、强弱、勤懒；任务划分不合理，没分阶段循序渐进，没分任务一窝蜂；方法手段不合情，技术老套，按部就班；检查跟踪，及时指导，立即纠偏，现场帮带。末端执行不彻底，拖、避、僵、停、歪、虚、乱。环境条件不支持，资源紧、外干扰、关系阻。任务本身情况，时间紧，牵涉广，体量大，困难多。
2
多里看一。抓组织，抓重点，抓关键，抓落实，抓标准。
