如果你正好在创业公司工作，埋头努力是不够的，亦需要抬头望望窗外，低头反省内心。以下十四条建议，或许能让你带领团队和创业公司一起成长。
1、学会坦白直率的沟通方式；
上级对下级沟通时要坦白直率。通常上司很有必要告诉自己的员工把工作搞砸了，但是这很少发生。“坦白直率”是“给予关怀”和“给予严肃反馈”的结合。它是谦逊的，有益处的，直接的；如果是批评不会伤面子，如果是表扬就会更加公开，但是绝不会个人化。当员工做错事情时，批评他们不仅仅是你的职责所在，也是你的道德义务。
2、让出你的乐高玩具。
“公司升级就像是搭乐高玩具。”在初创公司早期，每个人都精神抖擞，手里有干不完的活。但是当公司开始扩张的时候，人们开始变得很不安。“公司里不断加入新人，你的心情就像在坐过山车：‘等一下，那个新来的人是不是把我的工作抢了？如果他们做不好怎么办？我该何去何从？’”当公司加入新员工，并且承担你的部分工作时，这些情绪就会出现，这跟小朋友们被迫与别人分享自己的乐高玩具的心情没什么两样。对于一个处在扩张时期的公司来说，交出职责、交出你搭了一半的乐高玩具是往前看做大事业的唯一办法。
3、让快速成为习惯；
谷歌企业app前任负责人、Upstart现任CEO Dave Girouard说：“赢的永远是速度最快的公司。速度是决定性因素，每个行业的领头人物都具备这种速度。”
什么时候做决定比做了什么决定更重要。你需要一直思考每个决定需要花多少时间值得付出多少精力。有些决定值得花很多天去辩论分析，但是绝大多数决定花不了你10分钟时间。当你是执行人，问自己一个问题：“为什么这件事不能再快点？”并且让问问题的举动成为你可靠的习惯，这会对你的做事速度产生深刻的影响。“当下立即实施的计划要比那些拖到下个星期才做的‘完美’计划好的多。
4、别看重应聘者的大学成绩了，你要看的是他是否具有勇敢、严谨、团队精神、好奇心还有精益求精等等，如果有，就是好员工的性格特质。
5、学会定制自己的90天计划；
成为领导意味着，一些人工作时的效率和心情全部都仰仗于你。你要对工作成果负责，但是你又不能凭一己之力做成所有的事，所以学会制定并执行30-90天计划，就成为非常重要的技能。
6、绩效是第一位的；
绩效评估可以使每一个公司在每一个阶段都获利。初创公司一切都不稳定，所以年度评估对于初创公司毫无用处，你要不断地做定期绩效评估。
7、用原则取代规则；
初创公司要想将官僚化作风扼杀在摇篮中，最好办法之一是使员工形成遵守原则，而不是遵守规则的习惯。按原则行事的方法使得每个员工都不会越界，而且会努力为公司干活。“对一个组织施加文化上影响的唯一方法就是给予积极的强化训练和社会压力。”
8、每天15分钟冥想，做一个有领导力的人；
这15分钟时间请思考一下三组问题：
它：你是否完成了每日to do清单上的它？你是否完成了那些更为重要的它？
我们：你有没有为周围人的生活创造价值？他们是否从你这里学到了更多的知识、拥有更加大的力量和心志、获得了帮助？
我：你是如何管理自己的精力和心情的？
9、找到公司的3P:目标（purpose）位置（position）个性（personality）；
目标：如果公司( )那么这个世界会更好，答案就是你的目标。
位置：就是公司独一无二之处，目标用户已知的东西。
个性：把公司想象成一个在聚会上遇到的“人”，你会怎么描述他？
10、当产品规模正在扩大时，保持公司团队不扩张。小的初创公司人少，但是可以加强团队凝聚力，使得公司文化更加纯粹。
11、以小博大，小者必胜；
越小、越简单、越便宜的技术和模式，往往越能打败大型复杂的现有模式或者技术。
12、招人先招“顶梁柱”
从无到有建立起一个很牛的团队，秘诀就在于，你要先找到那个顶梁柱，这样其他人才会愿意追随加入。
13、不是说话大声就有权威；
要对他人或公司产生影响，靠的是你的智慧和坚持。比如坚持写专业文章，有一天你也能成为具有影响力和领导力的Leader。
14、一次性做到最好很难，但是再做一次很简单。所以记住放手去做，并坦然面对失败。
