今日所学：如何实现一分钟管理法？一是一分钟目标，列出重要任务的目标，内容包括具体目标，衡量标准，完成期限，可以用1分钟来读完。对于管理者来说，不用随时盯着下属工作进展，可以腾出时间做其他事情，对于执行者来说，可以在工作过程中快速调整来满足目标，降低目标偏离的风险，提高工作效率；二是一分钟称赞，表示称赞对象做的事情对整个团队有多么大的帮助，停顿几秒让对方感受到喜悦，然后继续鼓励他再接再厉，再创佳绩；三是一分钟更正，对于犯错的工作，开始要指出他的错误所在以及给团队带来的影响，说明他的能力不应该出这样的问题，停顿几秒让对方感受到错误，对他表达可以做的更好，要在尊重的前提下，把行为和价值区分开。
6月16日_60秒
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