1）产品设计中，安全并不总是第一（涉及资金或泄露用户信息等相关的除外），不要为了小范围或极端情况，影响大量用户的体验；
2）产品调研报告 ≠行业分析报告，产品调研报告≠产品体验报告，产品调研≠写产品报告
（在早期开始接触产品时，一度把这几个概念弄混成一个意思）
3）做任何事情之前，请明确你做这件事情的目的，以及需要得到的结果是什么。之后再确定方案开干。
4）在分析用户需求时，先思考谁会用（潜在用户），用户分别在什么情况下会用到这个产品或懂你或对其感兴趣（用户场景），用户分别在上述场景下碰到什么问题（用户问题），用户现在是怎么解决的（目前解决方案）。之后再从用户问题中找切入点，思考如何解决他们的问题，能提升效率或者体验等。
5）功能点调研和产品调研是有区别的。其中，功能点调研更注重对其业务流程、交互体验及突出亮点的调研，而产品调研侧重功能迭代过程、产品结构及运营逻辑的调研。
6）在决定是否要做一个功能点时，可从对用户、平台和商业的价值来分别考虑：
1.对哪类用户有什么好处？
2.对平台来说是否提升了效率
3.对商业来说是否提高收入或转化率
7）一定要写需求文档，一定要把需求文档写专业！
8）少改需求。#论产品经理如何避免被打#
9）创业公司做好项目管理最基本的几个道理：1.要有明确的项目目标；2.有明确的开始和结束时间，有deadline；3.有明确的工作事项、工作分工。然后就是跟进度、跟进度、跟进度。
10）上线产品或运营活动时，需要关注长期发展，而非短期利益。如果只是为了短期数据好看，拉来了新用户，同时也伴随着大量用户流失，即：生于拉新，死于留存。
11）每个岗位不同，关注点也不一样。只要上一个功能或活动，就能带来数据增长或获得收益，实现目标，这是销售驱动的团队的风格。而对于运营来说，需要关注产品3个月左右周期的发展，关注用户生命周期。对产品来说，需要关注半年左右的发展，关注产品的生命周期。
12）创业者（产品）要自问再自问：
我提供的到底是什么服务？这个服务是强需求，还是弱需求？
我有能力控制完整的服务流程，并保证输出品质吗？
我拥有提供这个服务的核心能力，并不断提升核心能力吗？
完整的服务流程清晰后，才能知道，这个团队的核心能力是完备的，还是有缺失？还是有重要缺失？——————by 梁宁
13）工作3年后，当对一件事情的把控能力越来越强，随之而来的也是慢慢的无力感，时间会消磨精力，激情貌似渐渐在消退，还好底层的价值观建设较为坚固，无形的手会牵引我继续向前。
14）工作和生活都需要仪式感。比如定期组织的总结、复盘、团建和分享能提高团队的凝聚力，比如跟伴侣约定每月一次不一样的『约会』，让感情生活不再一成不变。
15）在以前团队，我们都有常规的日报、周报、月报，单月、年中及年终复盘，这中自下而上的总结、反馈，对员工和团队成长很有帮助。而反观很多团队，写个年终总结都是完成任务似的应付，难道这些人的时间都陷入到了一个黑洞，无法把过去的种种翻出来反思一下吗？
16）『人欲即天理』，明白自己的『欲』，并坦然接受，再竭尽全力去获取吧。
