这本书看着标题,觉得挺资本主义,不把下属累个半死不罢休。但是看完发现,带领团队的关键,不是发挥个人英雄主义,一个人完成一个团队的工作。因为一个人干不过一个团队,一个团队干不过一个系统,一个系统干不过一个趋势。
要想获得好的绩效结果,一定要激发团队的活力,这才是本书的关键论点。本书有几个要点。第一,运用宽容的语言;第二,谈论有效的部分;第三,分析问题解决的原因;第四,提出构建解决方案的问题;第五,不断提问还有什么吗?;第六,不要问为什么。
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