一、本文目的
分析即刻app的发展历程，学习其产品规划
二、本文框架
1、产品简介
2、发展历程
MVP
补全基础功能一期
补全基础功能二期
UGC内容生产尝试期
成长期
转型完成期
3、思考
三、即刻app产品简介
即刻app：年轻人细颗粒的泛娱乐内容社区，由基于兴趣的细颗粒信息推送工具转型而来
四、发展历程
1、MVP期（2015.3-2015.7 v1.0~v1.4.2）
①产品定位：细颗粒内容信息推送工具
②产品目标：尝试细颗粒内容信息推送工具的可行性
③该版本主要更新：该阶段更多的是进行可行性的尝试，主要优化的用户找主题的体验（猜你喜欢，主题排序等），次优化看主题的体验（夜间模式，文字颜色调整等）
④用户人群：乐于尝新有趣，希望提高获取资讯信息效率，减少干扰的互联网精英人群
⑤推广手段：
获取种子用户：
https://sspai.com/post/28852，http://www.sohu.com/a/21829850_130371
2、补全基础功能一期（2015.7-2016.4 v2.0.0~v2.4.4）
该阶段主要对MVP阶段验证的模式进行体验完善，提高留存
①产品定位：细颗粒内容信息推送工具
②阶段目的：完善产品找/看内容体验，提高用户留存
③用户人群：乐于尝新有趣，希望提高获取资讯信息效率，减少干扰的互联网精英人群
④该版本主要更新：该阶段更多的是进行看/找内容体验（排行榜、小报，个性化推荐）的完善，同时建立账号体系，加强用户反馈便于产品迭代
⑤推广：
获取种子用户：
3、补全基础功能二期（2016.4-2016.12 v2.5.0~v2.7.4）
①产品定位：细颗粒内容信息推送工具
②阶段目的：提高用户留存为主，新增为辅。
③用户人群：希望提高获取资讯信息效率，减少干扰
④该版本主要更新：除完善产品找/看体验外，加入社区后的尝试（评论），以及传播（分享动态/表情包到微信等）的准备
⑤推广：
4.28日营销微信的撤回bug，微博转发688，
https://weibo.com/jikenow?is_all=1&stat_date=201604#1558528798743
4、UGC内容生产尝试期（2016.12-2017.8 v3.0.0~v3.5.0）
该阶段主要对用户的UGC内容生产进行尝试，用于补充内容
①产品定位：基于兴趣的资讯订阅、推送内容平台
②阶段目的：提高用户留存，进行用户UGC内容尝试，补充内容
③用户人群：白领/大学生
④该版本主要更新：该阶段除了进行看/找内容体验（搜索优化，推荐页，消息盒子版式优化等）的完善，还进行UGC内容生产的尝试，补充内容（追踪机器人），同时对社区功能进行完善（动态精选）
5、成长期（2017.8-2018.11 v3.5.0~v4.15.2）
内容充实，社区化效果ok，进行扩量
①产品定位：基于兴趣的年轻化内容社区
②阶段目的：提高用户留存和互动，鼓励用户生产内容
③用户人群：白领/18-25岁学生
④该版本主要更新：该阶段除了进行看内容/找内容体验（相关推荐，发现页改版，网页重排灯）的完善，大力优化社区功能（改版评论结构，动态可进主题，动态单独tab等，附近，私聊），以及鼓励UGC内容生产（增加抖音追踪，改版发布流程，新增问答等）
⑤推广：
1）2017年9月9号节目播出后至9月11日，2天时间即刻APP在APP store上的排名有一个飞速的上涨，总榜从第1456名上升到了第127多名，总体上涨了1329名。
2）阅后即瞎栏目推广
3）20180201荔枝抄袭数据涨
4）开始买量（猜测）
6、彻底转型社区（2018.11-至今 v5.0.0~至今.）
①产品定位：基于兴趣的年轻化内容社区
②阶段目的：提高用户留存和互动，鼓励用户发布UGC内容
③用户人群：白领/大学生
④该版本主要更新：该阶段除了进行看内容/找内容体验（视频观看优化、动态页分类用户等）的完善，大力优化社区功能（主题改名圈子，新增话题功能、群聊等）
推广：即刻合伙人计划，3月获取2W+核心社区用户
五、思考
1、MVP期（2015.3-2015.7 v1.0~v1.4.2）
即刻:该时间点即刻以最简版快速上线，保留基础体验（细颗粒内容、自定义推送，反馈），走极客路线，打期望功能（自定义推送）吸引人群使用，该模式也得以验证可行
可参考:app创始阶段可走MVP模式，只保留最基本的流程以及极简的风格，去验证模式是否可行，然后根据反馈去快速迭代。而前期的种子用户可以在一起小众的极客网站（少数派，搜狐号可以作为免费的seo使用，用其发文seo排行高）上发布吸引一部分人来使用。
2、补全基础功能一期（2015.7-2016.4 v2.0.0~v2.4.4）
即刻:该时间点即刻模式得以验证，开始对功能进行完善，建立基本的账号体系（后续推荐、营销、社交等的基础），降低用户认知门槛（更大众的设计），优化用户核心的找主题/看主题体验，同时进行强化反馈，便于迭代
可参考：当app模式等到验证后，需快速对核心体验进行优化，降低使用门槛，同时保证流畅的反馈机制，便于快速迭代。关键词：核心体验优化、良好的反馈机制，快速迭代、提高留存。
3、补全基础功能二期（2016.4-2016.12 v2.5.0~v2.7.4）
即刻:在核心流程功能基本完善的差不多后，在继续完善核心体验的同时，开始尝试传播和新的方向的探索（社区化），寻求上升的渠道
可参考：当核心流程体验基本完善后（如负反馈相对较少，整体数据比较稳定），需开始寻求上升的渠道，优化传播相关事情，探索更具有市场或者传播力的事项。
4、UGC内容生产尝试期（2016.12-2017.8 v3.0.0~v3.5.0）
即刻：这段时间即刻重点在尝试UGC内容生产，去缓解当前内容运营成本大且内容相关缺失的问题（即刻在之前就上线了个性化推荐，但是根据反馈推荐内容缺乏，经常重样），然后上线了推荐页（用户UGC内容可充足供应）
可参考： 在内容领域，可以将运营流程（运营生产-运营审核）适当放权给用户，让用户生产内容，运营审核内容，降低内容的运营成本。同时也可以极大的扩大内容的广度，当时前期放开需谨慎，可选种子用户内测，做榜样，然后逐步放开，并做好负面反馈的收集和处理
5、成长期（2017.8-2018.11 v3.5.0~v4.15.2）
即刻：上面即刻完成了内容看/找/生产传播的完善，以及社区的基本雏形，这段时间开始买量成长，谋求新的发展，同时新生年轻人群的进入，让即刻更加坚定的去发展社区，社区化越发明显
可参考：具体待后续社区养成篇补充
6、彻底转型社区（2018.11-至今 v5.0.0~至今）
即刻：即刻完成彻底的转型，由内容平台转变为兴趣社区，由单纯的基于内容的评论互动，到人与人的交流，但这段时间即刻并没有巨大的数据增长，社区的转型并没有带来更多的传播和新增，推出的即刻合伙人制度便是为了新增所做的努力
可参考：单纯的转型很难直接带来产品的高速增长，可能只是使用的人群和玩法变了，由一个赛道变得另一个赛道罢了，可能只是单纯的觉得那个赛道有更大的可能性和粘性的一次尝试
作者：小破书
本文只是个人的一点不成熟的见解，持续完善中，欢迎交流
