(三三原创，图片来源网络)

这两天系统网站上有一个领导干部的任前公示，一个从我单位起来的领导提拔为一个地方的主要负责同志。我参加工作时，他是一个乡镇的地方官，8、9年间调整了几次不同的岗位，每一次都是一个新的提升，现在又上了一个新台阶。

对于这个领导，我接触得不多，但和他分管和领导过的人常有接触，每个领导都有自己不同的处事风格，在我的印象中，大伙在背后只有夸奖和称赞，没有其他负面评价的人没几个，他是其中之一。

上面所说，我和他相处的时间不多，但每次接触，都有很大的触动。记得我和他第一次时间长一点的接触，是我作为上一个单位办公室主任时，单位派我去上级办公室学习，刚好那时他是大办主任。我到了上级单位，站位很高很积极的给他打了个电话，向他汇报我到了。他问我科长有没有和我接洽？副主任有没有安排我岗位？我均回答接洽了安排了。他在电话那头又说：“既然科长、副主任都接洽安排了，你不用再打电话给我”，我其实并没有想故意和他套近乎，就是想着来到他的单位上班和他汇报一下很正常，听到电话那头这样说，很尴尬，说了些你忙，不打扰了之类的话赶紧挂了电话，觉得领导很打击人。后来副主任打电话给他汇报我来了，我听见他在电话那头给副主任交待了几项需要我学习和参与的事情，还问了我的住宿有没有解决等问题，和那个不要我打电话给他的冷漠形象完全不同，很是纳闷。

那天下班，那位领导主动来办公室邀我一起出单位，一边走一边和我说：“今天不是我不想接你电话，汇报你来报道上班了这件事情，是科长、副主任的职责，你直接向我汇报，他们会觉得他们工作没有做到位的，逐级汇报就可以了”。当时我就发现犯了错，但自己理解的错点是在于，越级汇报这个事情，做为办公室人员是不能做的。后来我成为了一名中层领导，发现越级汇报这件事对于一名中层领导来说会很敏感，但凡一个有点职业追求的人，都不愿意你分管的下级单位越过你直接向再上一级领导反应汇报，那是对他领导能力不认可的一种表现，换一句话来说，是对你这位直接领导的不尊重，当然不开心有想法了。那时我才由衷感觉到，那位领导，好会为自己的下属撑台。

他好会撑台的，还对许多普通人。我参加过他安排的两次饭局，一次是和我们这些当时刚刚参加工作不久的青头姑娘小伙一起吃饭，饭桌上详细询问每一位年轻人的姓名专业毕业院校、工作心得，连兴趣爱好都问了，对于一名刚刚参加工作的人员来说，第一次见这么大的领导，还这样详细的关心自己的状态，很是感动；一次是和几个村组上的民间艺人一起吃饭，那些民间艺人，大多的职业都是农民，我知道一些对口的基层单位对他们还不大去搭理，那位领导，他顺顺当当叫出每一个在场民间艺人的名字，也完全清楚他是哪个行当的艺人，那些艺人也不觉得生份，一路聊起各种风俗风情、村情民意来滔滔不绝、无缝对接，当时那副随意自然、打成一片的景象，至今让我印象深刻。

另一个领导，是我的一位直接领导，那时她作正职我作她的副手，一起共事了3、4个月，在我印象中，她做事雷厉风行，很有气场，后来她升任去了外地一个新岗位，我们的接触也少了许多。一天，这位老领导打电话给我，问我以前单位上的一个驾驶员最近是不是生孩子了，我说是。那位驾驶员，是单位聘请来的临时人员，他给我这位领导开了两三个月车，后来就离开了。因为我们和那个驾驶员相处的时间不长，加上他离开单位也有好长一段时间了，我们也没有太在意他生了孩子这件事情。后来听说，这位老领导假期回家，带着她爱人专程去到那个驾驶员家里去看望孩子去了。这对于我们这些普通思维，是想不起来去做的。

还有一个领导，她在任上的每一年过年，都要去敬老院和老人们一起吃饭；一位市级领导，多年后回他工作过的基层单位，还能准确叫出遇到的每一个村组干部的名字，而且还能说出那位村组干部的家庭情况，问一些日常问题。

上面说的每一位领导，在他们的工作岗位上都是非常忙碌的人，有的从早上6点工作到夜里2点，有的长期要到全国各地招商引资，有的分管许多重点难点工作，他们都属于高端岗位上日理万机的人，但他们都很有人缘，他们的人缘，来源于他们的人情味。有人说他们提拔得这么快，是因为他们背景雄厚。在我们这个系统里，背景雄厚的人多了去了，为什么唯有他们得了提升？做得好高端工作，接得了地气，能创造出好的工作环境，才是他们步步为上的基础。

工作环境包括上下的工作环境，上级领导重视你肯定你，给你一个更有利于发展的平台是一个好的工作环境，下级人员支持你配合你，给你一个更有利于干事创业的环境，也是好的工作环境，那些富有人情味的领导，正是因为他们能无形中建立起好的工作环境，自己兢兢业业工作之余，自己的人情味又锦上添花加了分，发展自然比一般人要好了。

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