掉过一些坑，总结了一些经验，再翻看一些曾经阅读过的书，不禁拍案叫绝：
“我真是个傻瓜”
我把核心方法的一些方法总结如下：
1、认识产品、还原产品、创造产品。
这个理念来自于《产品的视角》一书，也和纯银当时提的理念一样。这是产品新人必须踏踏实实蹲的马步。从大量的体验当中去认识产品，提升产品感觉。与纯银只是点出的不同，这本书提到了更具体的方式，基于黑盒和白盒两个视角的学习。黑盒包括产品的业务流程和商业模式，白盒则主要指UI与交互设计。我是花了半年多的时间自己才总结出这个方法，而书中已经有所提及。还原产品主要指复盘产品，利用Appstore或豌豆荚，查看产品的版本迭代线路，并结合产品的数据情况，可以复盘出一个产品曾经掉过的坑和功能拐点，
2、需求初探（用户故事、流程、动机）。
这是分析需求的基本方法论，任何需求的挖掘均是基于此，这也是产品新人必须苦练的内功。任何的需求首先要先保证来自于现实，再来谈高于现实的可能。这是判断真伪需求的标准。
所以，做产品前.第一句要问的事情是：现实当中这个用户故事是怎样的，流程如何，这里面暴露了哪些问题，为什么用户会有这些动机和行为。我发现周边的一些新人在做产品的时候，往往会遗漏这个关键环节，过早进入功能的设计。
3、需求深挖（数据、频次、动机、常识、多维度思考）
从需求初探到需求深挖，是需求思考上的进阶。这一个阶段会掉更多坑，没有谁能说自己能做到100%准确，比谁经验多了。这个阶段是综合多种因素分析得到的结果。这里需要各种角度提供支持，比如数据、需求的频次、需求的动机、生活的尝试、行业的业务情况、演绎推理和总结等等。
4.MVP（假设、实验、验证）
产品和运营都是实验性的学科。这是我做产品以来最大的感慨。产品和运营难做的地方就在于它的不确定性，需要摆平心态面对无数的错误，真实的看待数据。
举个例子，某一天你假设某个功能上线会提升产品的活跃度，但上线后发现日活并没有提升，周留存也没有提升，这个时候作为产品经理的压力也会很大，MD,又掉坑了？多次总结分析，最终得到的效果不佳？这个时候需要摆平心态再分析一下，是不是最近发生了什么问题导致的。比如宣传不到位，用户不知晓功能上线？
数据只能提供某一个角度的视角，做产品和运营都是在不断的测试、修改、再修改的过程。
5、设计（用户场景、业务流程、信息流程、草图、低保）
刚入行的时候，总想在Axure上多搞些交互再交底。到真正从无到有快速迭代带领项目时，自己才发现这种装逼行为是可耻的。我现在跟技术交流的时候，简单的功能直接画草图就交底了，Axure连动态面板都不用。PRD/原型都是交流工具而已，如何收益最大化如何来。
在设计上，1、首先要搞清楚需求发生的用户场景；2、在理解需求的基础上，优化业务流程或者重新定义流程，这是“骨架”；3、搭建好骨架后，再堆砌肉，肉就是信息流程，架构信息的合理的流转。4、先画草图，便于修改和交流。5、如果有必要，再基于草图优化成低保。
待续。
公众号：PM范儿。
