【第1539天学习随记】
《未来的工作----传统雇佣时代的终结》听书笔记
本书作者约翰·布德罗、瑞文·杰苏萨森书中提到：
传统雇员社会正在消失，个体价值迅速崛起，组织呈现出更高的平台性和开放性。这一趋势挑战着传统人力资源管理模式的基本假设——企业的大部分工作主要依赖于组织内部的全职雇员来完成。工作任务和企业组织正在分离，许多企业的工作范围已经超越了自营的边界，工作和工作者的概念早已不再有内外之别，呈现出高度的渗透性。我们如何重新认识多样化和云端化的全新工作模式？
一、未来工作的四个趋势：
1、引领工作而不是管理员工
企业发展核心在于拿出核心产品。比如数据库管理方式遇到程序开发人才问题，传统方法是培训员工新技能和招聘到合适人才，但这个过程存在不确定性。通过竞赛方式，只要能够解决问题的人，都能进行合作。合作是双方基于契约的基本合作，我们要让更多能够解决问题的人为公司所用。
2、自由工作者的增加
全职工作也是某个时期产物，现在自由工作者在兴起，社会认同度也越来越高，许多人都多重身份。同时，自由工作者并不比全职员工资源少。
3、外包和合作伙伴模式的兴起
外包专门做别人不专业事情，合作是相互利用对方擅长事情。
4、人力资源平台的优化和完善
现在自由工作者人力资源平台越来越多。比如众包竞赛机制、视频展示等机制都能更好了解对方能力。
二、在这个工作趋势情况下，如何更好管理公司员工呢？
1、工作任务
就是被雇佣的工作者给客户的产品。未来工作任务会分成更多小任务给人来做，未来更多人随时随地完成任务。
2、组织结构
传统的组织之间缺少开放，未来外包公司与合作公司开放探讨，客户也可能参与，把部门的优势和其他部门或公司优点组合，保证组织高效率运作就行。
3、回报方式
及时性：未来每完成一个任务就及时结算报酬；
个性化：薪酬制度为每个人量身定制；
创造性：报酬方式更加多样化，通过荣誉奖励、称号认定等让工作者获得更多回报。
总之，分解优化工作才是人员管理的关键，成为高效优化工作的独立个体，才是我们要做的。
此书推荐。
