在评估透明性、检查和适应性没有有效工作的三种情况之前。我们首先应该知道什么是Scrum的三大支柱。
Scrum是使用经验方法以适应客户不断变化的需求。既可以解决复杂的自适应问题，也能应用于复杂管理的开发，也是能够高效并由创造性地交付尽可能高价值的产品。
所以在Scrum框架中，我们可以学习和改进过去的错误和经验。Scrum支持经验过程控制的每一个实施的三大支柱是：透明度，检查和适应性，如下图所示：
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Scrum的三大支柱
透明度
Scrum中的透明度可以通过Scrum工具实现，例如产品Backlog，任务板和Burndown图表，每日站会，Sprint回顾会议，完成定义，Sprint评审会议等。这些工具用于通过跨职能团队转移工作流程。这是Scrum的关键优势之一 —— 允许关于工作和团队进度的可见性。这意味着当团队实现其目标时，负责该目标的人员可以得到认可和赞赏。
检查
必须经常检查Scrum工件并朝着目标前进，以检测不希望的差异。Scrum中的检查可以通过scrum活动来实现，例如：
- 使用通用的Scrum板和其他信息来清除每个人的项目当前状态
- 在开发史诗期间收集客户和其他利益干系人的反馈
- 创建优先产品Backlog，并执行发布计划流程
- 产品负责人检查和批准交付物
- 演示和验证Sprint流程中的客户
适应
在敏捷世界里，我们拥抱和适应变化，以便我们不断改进。适应意味着我们改变不起作用的东西或者更好的作用。这意味着我们不断进行小型实验，保持正常工作，并在失败时进行改变。我们使用检查结果来决定接下来要运行的实验，例如：
开发团队，每日站立仪式期间每天检查和调整。
Sprint Review是另一个仪式，Scrum团队将要求所有干系人提供反馈并相应调整。
在Sprint Retrospective期间，Scrum团队在内部讨论问题和改进机会。将作为一个团队准备和调整新计划，以产生更多价值。
Scrum的三大支柱没有有效工作情况如下：
- 没有事前定义好项目的DoD检查清单，团员是任务完成的定义认识不一致；
- 为及时在看板上更新任务状态；
- 未定期举行Sprint Retrospective会议或在回顾会议上的改进事项没有具体制定责任人。
