培养员工领导力的十个步骤:
1、问关键问题（发现）。
2、设严峻挑战（环境）。
3、负主要责任（甄别）。
4、给核心任务（培育）。
5、多日常要求（补给）。
6、重终身承诺（发展）。
7、给最高回报（塑造）。
8、挖最大乐趣（梦想）。
9、看形象光辉（价值）。
10、要最大贡献（接班）
如果你想塑造领导层的领导力，请深思这十个要素。如果，你不想考虑，直接复制，请带人到11月份《团队智慧》！
——慧杰《团队智慧》
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《慧杰语录》——每日必读
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