1、李富荣
里程碑要庆祝，不断重复我们同甘共苦；
庆祝活动要与价值观一致，强化共同的价值观；
2、王全德
让人们聚集在一起，共同分享成功的经验，一起参加庆典，领导者就能够使人们更加具备取得卓越成就所需要的勇气。
工作富有乐趣能带来效率，能产生所谓"精神快乐;。
3、叶吉强
庆祝价值的实现和胜利，1.创造一种集体主义精神，公开庆祝成功，强化共同价值观和认可个人贡献的重要机会，除了是对特殊贡献者表示感谢，也提醒员工团队的价值观，提供社交支持，人际关系已经成为幸福和成功除智力和体力资本外的另一重要来源，构建健康的集体，使组织成员彼此交流并相互关心，一起享受乐趣，在辛苦工作同时，维持对组织的贡献，需要让大家感到快乐和幸福。2.亲自参与活动，只有客观、真诚才能使得这种有意识的庆祝活动发挥激励作用，领导者要向他人表示关爱，欣赏他人做出的贡献，让故事流传下去，树立可以学习模仿的榜样，使庆祝活动成为组织生活的一部分。
4、徐瑞龙
第十一章庆祝价值的我实现和胜利
事情取得成功必须进行庆祝，这是体现公司价值观的重要型式，也能创造一种集体主义精神。
庆祝活动一定要公开举行，这是可以强化公司价值观和个人贡献的重要机会。
庆祝活动要亲自参与，为人们树立榜样，表明激励人心是每个人应该做的，要发自内心去做。
庆祝活动可以多种多样，包括周期性庆祝，认可仪式，文娱活动等，随时选择合适的庆祝方式。
最后要把庆祝活动成为组织生活的一部分
5、于晨光
1、领导者需要通过有效庆祝价值的实现和胜利，来对他人取得的成绩表达认可和感谢，这些庆祝需要创造一种集体的氛围，并需要我们亲自参与。
2、私下奖励也许可以激励员工个人，但不足以影响整个团队，不能达到激发团队激情的目的。
3、与团队建立相互支持的关系，庆祝活动和仪式能够使团队成员彼此进行交流并相互关心。
4、真诚、客观才能使庆祝活动发挥激励作用，我们要亲自参与庆祝活动，通过活动向他人表示关爱、欣赏他人的贡献。
5、通过讲故事的方式宣传你想要表达的，让别人更能够感受到那种真实，更能够触动人心，更能够感染他人。
6、孟庆顺
庆祝价值的实现和胜利
从发现问题，找到机会，到分析问题，解决问题，从鼓舞人心，到为他人赋能，最后需要针对已获得的成果进行复盘，并且庆祝价值的实现和胜利这样才能形成一个闭环。
很多团队不重视这点，第一，不能形成闭环，因此也不能发现问题解决的是否完善。第二，从心理上没有给大家进行鼓励，是大家对这个工作的完成与否，没有一个理想的期待，对下一个工作也没有强烈的愿望。第三在复盘过程中会总结经验教训，并形成知识沉淀，从而为下一个项目的成功开始奠定基础。
做事情需要仪式感，很多外国公司做的不错，但是中国公司特别不重视这点。和及时鼓励类似里程碑式的庆祝也是创建领导力，使团队增加凝聚力的一个比较好的方式。
7、宁巧珍
庆祝是个人和团队价值观及文化最易达成的活动
8、杨金龙
领导者想要庆祝价值的实现，首先必须营造一种集体的氛围，可以选择多种方式庆祝团队成功。对员工进行私下表彰可以激发员工个人，但对团队影响不大，一定要营造团队的集体的表彰和激励环境。激励人心的方式要有创意（用同样的钱，表达出不同的效果），让工作充满欢笑与快乐。同时，领导的亲自参与也很重要，可以获得团队的进一步信任和尊重，能够提升团队的积极性和激发工作激情。
9、俞黎萍
公开地庆祝成功，不只可以提高获奖者的价值，而且也是在树立榜样。这种方式不只可以给被表彰者荣誉感，并激励他继续努力，而且也可以向员工表明，优秀的表现将会被认可。
10、候先锋
集体的付出，是需要用庆祝的方式来激励，这样能够让团队的每个人感受到成功的喜悦，能对后续的继续努力提供重要的支撑；
作为领导者，在这种场景里面既要深入其中，又要置身其外，让团队的每一个人感受到成功的感觉。同时也能够和团队共同探索下一阶段的努力方向。
11、马晓晖
第十一章 庆祝价值的实现和胜利
表扬就要风风光光，充分肯定，有仪式感，不要吝啬表扬与庆祝。
让庆祝成为一种文化，积极肯定，才能激励人，适时庆祝，才能不断提升士气。
领导者要用心，有激情，有活力，善组织，常庆祝，让团队充满斗志。
12、白宏强
非凡的成就是很多人一起努力的结果，通过公开的群体活动形式来庆祝人们所取得的成绩，领导者就可以创造一种集体主义精神和团队精神。 领导要亲自参加庆祝表彰活动，为人们树立榜样，表明激励人心是每个人都应该做的事。要讲述了那些取得非凡成就的人的故事，并以他为榜样。故事使人们的的经验得以流传，并且可以通过一些方式永远传播下去，作为将来的行为标准。努力保持人与人之间的联系可以建立和保持信誉，从而减小领导者与追随者的距离。将活力与感激之情注入公司是十分重要的，为了激励人心，领导者必须为价值观的实现和取得的胜利而庆祝，创造一种集体主义精神。
13、薛锋
第11章 庆祝价值的实现和胜利，对组织的健康发展和个人进步都有重要作用。
创造一种集体主义精神，人际关系成为幸福和成功的另一重要来源：公开地庆祝成功，强化价值观和公开认可个人贡献；提供社交支持，健康的集体、并彼此交流关心；一起享受乐趣，乐趣促进效率产生精神快乐、享受工作。
亲自参与活动，用真诚有意识的态度促进激励：表示关爱，欣赏他人，用庆祝认可、在意；让故事流传下去，创建一种有趣被接受的互动；使庆祝活动成为组织生活的一部分，无论顺境还是逆境，都要认可成员的能力、激情、幸福感成就了组织的胜利。
14、程世宇
15、谷叶富
1、共同分享成功经验，一起参加庆典，能够使人们更加具备取得卓越所需要的勇气。
2、人际关系已经成为幸福和成功的另一重要来源。
3、在工作中形成相互支持关系，对保持个人和组织的生命力十分重要。
4、讲故事是庆祝活动最好的方式之一。
16、王强军
激励他人，除了认可他人贡献外，还需要集体庆祝胜利和收获；
领导者要以身作则，参与到活动中去，将关注的价值观事件变为大家的庆祝活动。
17、庄建新
创造价值的一群人需要激励表扬。不要到年底可以不停的变换方式同时要让他们感觉到领导也在关注并且是支持和他们站在一起的。
18、胡英
每个人，不管是领导者还是下属，都能够积极投身于工作并与他人保持密切联系时，就能够取得进步和成就。当人们能感受到自己被关注，被重视，结合自己的努力付出正在朝着好的结果前进中，他会油然而生一种幸福感，工作带给他快乐，他也愿意付出更多的努力，包括克服困难去完成不曾完成过的任务。
19、熊伟
