“我又被老板批了”
最近，小A因为汇报工作的事情，被她老板批评了。
小A，是一个特别勤奋的员工，每次任务，她都是那个最积极的人。
可是，却总被老板批斗。
我问她，这次是为什么？
她说：我在汇报工作的时候，老板说我总是不讲重点，半天不知道我要表达什么？
这才明白，小A犯了职场大忌。
职场中，有一条金科玉律：结论先行。
什么是结论先行？
比如下面这段话：
上周我去了趟苏黎世。你知道，苏黎世是一个比较保守的城市。我们到了一个露天餐馆吃饭，你知道吗？在15分钟内我至少见到了15个留长胡子的人。
你知道我想表达的意思吗？
如果换成结论先行：
你知道吗？在商业界，简直难以相信，男人留长胡子已经这样普遍。就连在苏黎世那样保守的城市，我也在15分钟内至少见到了15个留长胡子的人。
这就是结论先行。
时间很贵，没人愿意跟你浪费。
有一个很火的段子：
---在吗？老铁
---最近怎么样？
---我失业了...
你不就是想借钱吗？
与人沟通，先说结论，别让别人猜。大家真的很忙，没有时间跟你猜来猜去。
比如：
---老板，小B今天上午有事，不在公司。销售总监正在出差，明天上午回来。财务那边，最近两天都有时间。
看了您的行程，明天下午是有空的。
你觉得，我们会议安排在明天下午2点可以吗？
如果你是老板，听到这样的汇报，你不会生气吗？
如果是结论先行：
---老板，明天下午的会议，我安排在下午2点。因为这个时候各部门都有时间参加，您觉得如何？
第二条：工作为什么要做
老板：小A，你这周去学校贴一下招聘海报吧，我们要招聘了。
如果你是小A，你会怎么办？
方案一：
拿着海报，直接去贴。
方案二：
1.询问老板，为什么想要通过贴海报来招聘
2.表明自己的观点。比如改学校贴海报效果不好，可以直接联系辅导员，还有学生会的同学，帮忙宣传。
如果我们刚入职场，也许会像方案一那样，直接贴海报，还会马上动身，表现你的积极性。
一个会工作的人，就知道要用方案二。
先要做正确的事，再正确的做。
正确的事，就是你要明确什么才是正确的事。
直接去贴海报就是正确的事情吗？
正确的事，就是你要招聘到合适的人才。
正确的做，就是找辅导员、找学生会主席、找学长，帮你宣传。
在《方法总比问题多》一书中提到：
只要思维不滑坡，方法总比问题多。
一流的人找方法，末流的人找借口。
你和优秀，只差方法。
第三：尽量把你的时间用成整块，不是要只剩碎片
现在，大家都鼓励碎片化时间学习。
真正卓越的人，哪有那么多碎片化时间，他们的时间都是整块整块的。
他们推掉了无聊社交、他们住在离公司不远的地方、他们早起，他们没有那么多可利用的“碎片时间”，他们的时间都是整块的。
曾国潘，每日静坐，不是10分钟20分钟，都是1小时。
著名广告咨询公司“华与华”，给新员工的一点要求：
人生是时间的成就，新员工要学会如何管理时间。
里面有三个观点：
时间要日日不断用。
时间要大块大块的用。
时间不要轻易给别人用。
真正的大师，自己的时间都是大把大把的掌握在自己手中。
华与华创始人华杉，每天都会5点起床，给自己两小时的时间。
心理学大师荣格，在自己的工作之余，每周会抽出一段固定的时间给自己的写作。这段时间内，任何人都不能打扰。
这些大师、优秀的人，都是将大块大块的时间，倾注在重要事情上，不轻易给别人用。
他们从来不会，这里花10分钟，那里花半个是小时，绝对没有。
第三：一定要多看书多看书多看书，多思考多思考多思考
俗话说的好：你的一切问题，都可以在书中找到答案。
我们获取信息的速度很快，给我们造成一种假象，似乎我们不需要懂得太多，上网一查就可以知道想要获取的信息。
奇葩说有一期辩题：人类大脑可以共享知识，你支持吗？
詹青云有一个观点，印象非常深刻：
比共享知识更可怕的是，那些辛辛苦苦学了知识的人，发现知识没有用。
我们提倡的是共享教育、共享观点，但是你不能共享结果。这不是在分享知识，这是在扼杀知识。
是的，我们是可以从网上获取知识，但我们知道该如何运用这些知识吗？
看书究竟有什么用，之前在知乎中看到一个答案：
看书，就像我们的一日三餐，虽然看不见实际的作用，但他早已在无形当中已经变成了我们的血液。
碎片化的信息，是在扼杀我们运用知识的能力，不是在给我们知识。
一本书，是经过作者反复思考，整理，费尽心血，才得以展现在我们面前的。
他系统、严谨、缜密，这和我们随便在网上搜寻的知识截然不同。
互联网的发展，使得传播知识的成本低，我们获取知识更是分分钟的事情。
但，我们一定要有筛选知识的能力。
比如同一本书，有人推荐好看，有人推荐不好看。
如果你没有辨别知识的能力，你如何知道谁说的有理，你如何选择？
就比如我告诉你，马有四条腿、一根尾巴。
你运用这个信息，可能会指着一条牛说;这个是马。
当你有系统的思维，你就知道我说的是一个案例，不是定义。
这一切，都需要你从大量的书本、大量的思考中获取。
