作者：王一恒，一恒干部效能研究院院长，国内企事业管理干部骨干培训首选专家
重温大家都知道的故事《致加西亚的信》
《一封寄给加西亚的信》：讲述的是在19世纪美西战争中，美方有一封具有战略意义的书信，急需送到古巴盟军将领加西亚的手中，可是加西亚正在丛林作战，没人知道他在什么地方。此时，挺身而出的一名年轻中尉——罗文，不讲任何条件，历尽艰险，徒步三周后，走过危机四伏的国家，把那封信交给了加西亚。
执行不佳的现状是问题太多，做得太少
别问加西亚是谁，只管把信送给他 !
常会出现问题：
加西亚是谁？
加西亚住在哪里？
我怎么去找加西亚？如果加西亚不在怎么办？
我没有车费,怎么办 ?
信一定要送到吗？就没有其他方式吗？
案例1：
“我希望你负责的部门，这个月业绩冲到3亿元”
（现状是问题太多，做得太少）
“有什么激励方案？”
“费用是多少？”
“我现在人力不够” “会给我哪些支持”
“达到后,会升职加薪吗？”
“报酬一定会兑现吗？”
“我凭什么要跟你冲业绩？”
案例2
“请帮我查一下市内去年五月份的业绩,并打一张明细表给我”
“去哪查,应该找谁？”
“为什么要查？”
“急不急？”
“要不我都拿过来,你自己看？”
“这是我的工作范围吗？”
“为什么是我做,而不是他？”
执行力不佳专家说法
1、管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾
2、制度不严谨——朝令夕改
3、制度本身不合理——缺少针对性、可行性
4、执行的过程过于繁琐——限于条款，不知变通
5、缺少良好的方法——不会把工作分解汇总
6、缺少科学的监督考核机制——没人监督,缺少方法
7、只有形式上的培训——忘记改造人的思想与心态
8、缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力
执行力的关键在与人
影响执行力的个人因素
1、急功近利，强烈不满情绪
2、缺乏目标，充满消极心态
3、专业不足，执行产生落差
4、自我意识强，团队协作不理想
5、时间管理差，工作有心无力
6、个人技能差，缺乏计划性，低效率
影响执行力的管理者因素有哪些？
1、目标感缺失，不关注结果
2、没有营造良好的沟通氛围
3、职责认识不清，工作重点偏差
4、缺乏大局观念，部门协调性差
5、专业技能不足，缺乏创新意识
6、管理技能不足，团队标准模糊
影响执行力的团队因素有哪些
1、流程，制度不清晰，形成内耗资源浪费
2、工作标准不清醒，缺乏必要的工作指引
3、培训形式化，未能改善心态，提高技能
4、团队氛围差，内部沟通不顺畅
5、奖惩机制缺失，执行动力不足
