你没有做错任何事，为何总有些人会骂你娘 !

你，天性善良，即使谈不上是处处热情的雷锋型热心肠，但起码做到了“人不犯我，我不犯人”；

你，滴水之恩不一定涌泉相报但肯定会报；

你，尽量照顾他人情绪，在对方没撕逼之前不主动先说“关你X事”之类伤人的话。

80%的人都认为，以上描述完全符合其个人特征，我自己也是这么认为的。

但如果你认为既然自己是友好型人士，那么自然就应该拥有和谐完美的人际关系，那你就还是太年轻了。人际关系之所以是“人际”方面的关系，就跟国际、洲际一样，是一种两个个体以上的互动。从你的角度，你是人际关系的主体，而客体是一个十分强大的变量，这导致你不能掌控整个局面，人际关系的经营会经常出现偏离你预期轨道的情形。这一般有以下2方面的原因：

原因1.“来往利益定位”不一致

被骂娘情节

某重点学校教师李某，偶然在饭桌通过朋友认识了一个人，对方是做茶叶生意的，大家只是互相加了微信，因为饭桌上聊到李某喜欢普洱，对方回去后寄过一个茶饼，一段时间后，对方突然发信息要见面，说侄子想进教师李某所在学校，虽然各方面条件不太符合，但这种情况也有先例，可以运作一下。

教师李某知道，现在的学校虽然都是按学区分配学位，但还是偶尔有一些权势人物打通学校环节，安排子女进入好的学校，这部分学生比例并不多，但严格来说算是违规。李某到这所学校3年，不算新人，去运作这种事情不能说一定不成功，但无疑会给领导留下污点，甚至给同事留下把柄，对自己的前途造成不小的伤害，他分析利弊后就果断回绝了，回绝的时候对方在电话那头感觉十分失落，半天没说话。后来，李某从不同渠道，听到对方骂自己“不是东西，商量都不愿意商量一下” ，“就会要人家礼物，要帮点忙马上撇得一干二净！”等等，李某很错愕，他记得对方唯一送的礼就是茶叶，首先呢，这礼物不是自己索取的，对方他也当面回绝过，但对方可能以为是客套话，饭局后还是寄过来，他，难道能退回去？

被骂娘分析

在这里，李某的认知里，是把茶叶当成一个礼尚往来的载体，不是一种必须回馈的东西，但对方可能把其当成一种“定向投机”，期待着有一天能够加倍、甚至百倍回报，这就为今后的交往埋下了隐患。

无独有偶，我们看过不少新闻，有很多情侣分手后，有一方拿出一个账本，列出来我买过多少宝贝给你，你欠我多少多少，分手了大家算一算两清吧！对方一脸错愕，难道恋爱时候的交往，跟商业交易没有两样吗？好在现在有矛盾了，否则真结婚了不知道我们之间的账目你该怎么个算法？终于认清你的嘴脸！以上情形，通透犯了“来往利益定位”不一致的错误。

原因2.“行为模式认知”不一致

被骂娘情节

我在乙方工作的时候，公司安排我和另一个丙方公司合作过，就是帮对方写提案、说提案，从甲方拿下项目。在丙方公司预演的时候，丙方老板当然加了我微信，我也没太注意。

第二年的一天，我出门拿外卖回来，发现桌上手机有未接电话，我就回了过去，对方说话声音挺大，开口就说他是丙方老板，我倒也马上反应过来，说哦哦，然后对方就有点像老朋友一样责怪我，为什么打了2次电话都没接，我说刚刚出去没拿手机，然后对方就说今年还是要参加比稿，不找我们公司了，直接找我接单，我觉得这样不太妥，除此之外我不一定有时间，我就说我近来很忙不能接。

第二天他的微信出现了，说他公司的人写了个方案框架，希望我给点意见，我有点无语，但因为合作过，就说可以看看。不料，十秒后，一个陌生的微信群就跳了出来，里面是他领衔，一堆他公司的项目组成员，新的旧的都有，剩下的就我一个。他即刻就在群里刷屏和语音双管齐下，说这是“我们合作过的方案高手，大家欢迎”，“这次就由XX来作统领，一起拿下这个项目” 云云。

我顿时就感觉我被道德绑架了，我说“可以看看”，是说可以口头给点意见，基于我昨天电话已经说了我没有时间接这个活，我认为不是自己表达有误，是他得寸进尺，顺杆爬 。反正我是一个有原则的人，就私信他真没时间接，我也没有答应做这个方案。后来他一直没回，再一会刚才那个陌生群里我已经被移出群聊，反正这老板至今没有再跟我有联系，但我猜测他内心是对我有一万个不满“你不知道我多忙，你不接就不接干脆点！”，“弄得我在群里小兄弟面前也下不了台，你以为你是谁啊，端着扮啥清高？”事实上，可能对方真正吐槽的，比我预想的还要尖锐不少吧！

被骂娘分析

我总结了一下，在我心里，与这个丙方老板的合作仅仅是建立于工作层面，一般成功的老板，做事的目的性都很强，且要求高效，如果你不小心占用他不少时间精力而没有回馈应有利益，他本能地会十分不爽，他从经济学的机会成本上来断定，和你沟通那么久是错误行为。

而我，也不能说做错了什么，只是没有从“老板视角”去理解他的处事方式，因有过合作，所以我当时是不想那么生硬地对待，在他提到方案时说说“可以看看”，但我这种含糊的字眼，对于有缝就钻的老板型人才来说，他会理解为“你开了个口子，你是愿意进一步接洽，你之前的矜持无非就是为了更好地要价。”在这种所谓积极、进取的狼性+老板思维模式下，他马上建了个工作群，把我拉进来，可能是他认为很合理的推进行为。但在我的层面，你没有征得我同意就任命我为项目统筹，则觉得自己没有受到尊重。最后的结果，自然是双方都不爽！

结语

事实上，人际关系的经营中，一言不合就偏离你预期轨道的情形，不止这2种原因，今天说的2种比较典型，用来提醒你：

人生到处都是坑，你没有做错任何事，也总有些人会骂你娘 ！