基于公平与效率的影响因素分析, 对如何兼顾公共部门人力资源薪酬管理中的公平与效率, 我们可以采取以下措施:
1.薪酬结构确定灵活化。薪酬结构设计的目标是把员工导向与组织发展目标相适应的薪酬战略, 使员工的精力集中到努力工作、提高工作业绩上来, 基于公平与效率的因素分析, 它采用的薪酬激励机制也应灵活化。通过比较本组织与其他同类型组织的工作岗位, 然后针对同样的工作岗位制定相同的薪酬水平, 这样该工作岗位上的员工与其它组织的员工进行比较时不会产生不公平感, 也不会影响效率的提高。
2.薪酬福利制度柔性化。薪酬确定受到诸多具体因素的影响, 比如组织的规模、盈利状况、地理位置、所处的行业、业务类型以及管理理念和文化等等。构建以柔性为特征的薪酬与福利制度, 制度中的薪酬制度必须反映公共部门的工作性质、价值、难易程度以及工作环境的变化。一个有效合适的薪酬制度必须要在权衡组织内外诸多影响因素的基础上, 选择与组织关联程度高的因素, 调动其成员的积极性,以实现组织战略目标为核心, 实现公平与效率的兼顾。
3.员工报酬形式多样化。由于组织中每位员工的生活状况以及追求的目标等因素不尽相同, 导致不同的员工对报酬形式的要求也不一样。报酬的多样化是更多地从尊重员工的“能力”、“愿望”、“个人决策”和“自主选择”角度出发, 可以使员工在相互比较中将一方面的优势用来弥补另一方面的劣势, 从而产生公平感。同时, 报酬多样化带来的多层次的满足感也可以促进员工工作效率的提高。
4.组织文化包容与良性互动。在组织文化中, 组织与成员之间除了正式雇佣契约, 还存在着隐含的、非正式的相互期望,它同样对组织成员的态度及行为有着重要影响。因而要构建具有包容性和良性互动的组织文化。
总之, 在薪酬管理中, 公平与效率相互依存, 不可分割。一个合理有效的、兼顾公平与效率的薪酬制度将更好地帮助组织成员长期保持高绩效水平, 从而使组织高效地实现目标成为可能。因此, 组织应当兼顾公平和效率, 不能厚此薄彼。只有二者兼顾的组织才能在激烈的市场竞争中遥遥领先。
