今天经历了一个非常有趣的事，给大家分享下，开拓下职场思路。
周一周会，领导说3月份得团建了。由于下周，同事清明有事休假，所以直接定在这一周进行。
周二时，我猛然想起团建这档子事，于是征求大家意见。由于各自都在忙，有人反馈了意向后，也没有定下具体时间地点。周三中午也就是今天，领导在11点突然通知我12点要去团建。
非常奇怪的操作。正好和我的项目团建撞车。于是和领导沟通了下，终于清楚了领导意图。
在领导的心里，阶级是很明显的，千万不要相信，所谓的平等和平权。领导是觉得，团建这个事交给你了，那你要在规定的时间给出一个结果。如果你定不下来，那我就直接定了。换句话说，他关心的是效率和结果，不关心这件事处理的中间过程。那么，此时你需要怎么做。就是把中间过程的处理，细节压缩，只反馈重要的信息以及最终的结果。嗯，大功告成。
我的思维是，团建这件事要小组成员最大限度参与，考虑到每个人的感受和想法，相对来说，更关注于细节而非结果。不过，很有可能最终的结果就是，向下以及向上，都没有被买账。其实，这种思维和方式，应当更新了。我还以平等和平权方式去处理问题，但其实我更应该关注效率，结果，以及事件结束以后发起人的反馈度。
你以为的，就真的是你以为的么？
哈哈，也算是有趣的一天吧！
