今天给大家分享的主题是：企业的选择逻辑和职业的选择方法。我们经常听到这样的问题，我是选择大公司，还是选择小公司?我是选择BAT,还是选择一家创业公司?这样的问题是毫无价值的。

我们面临的问题更多的是，在同一个水平的企业怎么做选择，都是小企业怎么办?都是规模差不多的企业怎么办?我们首先讲怎么选择企业。

1.选择企业要看团队水平

选择企业一定要看团队，这个团队水平高出自己越多越好。人在优越的环境里，是可以提高成长速度的,就好象种在肥沃的土地上-样。假设现在让你去NBA打球，肯定会被人虐的死去活来。但是你从NBA出来之后再回到你们高中大学，你的打球水平可以虐遍所有的队。

选择企业，第一要看团队，这个团队学历越高越好，能力越强越好，加入这样的团队你一定只会得，不会失。

2.选择企业要看团队年龄层

年龄层次越接近，大家的沟通成本就越低，也就越聊的来。很多年轻人愿意加入互联网企业，是因为环境非常的轻松、愉悦。反而很多人离开互联网以后，去传统企业受不了，就是因为年龄层越接近沟通成本越低。

3.选择核企业的核心业务和传统业务

选择企业的时候，也要看企业提供的工作类型。

1) 一定要选择核心业务,而不要选择非核心、边缘业务。

因为未来在你的简历中，你光写企业品牌是不够的，Hr还会看你是否从事了这个企业的核心工作。比如两个小孩都是做手机端APP，-个在BAT企业工作，一个在时尚品牌做官网APP。那么出去求职的时候时BAT公司出来更受欢迎的。对于一-家时尚公司而言，设计师、陈列师、营销工作才是核心业务。哪怕你是从万达集团出来，如果你是做电商的，在市场中也不受欢迎，因为电商部门在万达不是核心业务。

2)如果一家企业在你加入的时候，给你提供的是新业务，你最好不要同意。

互联网企业-年发起的新业务大概有二十多个，可能一个都不能成。新人来做新业务，新业务死了你就会被裁掉。新业务往往是一个孤立的业务。和其他部门的沟通会非常非常的少。哪怕做了一年半载，也不会有企业的人脉和资源。

我们今天重新来谈职业的红海与蓝海，以前有一本书叫《蓝海战略》。就是说你不要跟别人扎堆，你得可丁可卯的找一个新领域，没人跟你抢的，你慢慢发展。这就是蓝海战略。

但近些年的历史发展证明，根本就没有蓝海，越有竞争力的职位，越好的薪酬，都是提供给了红海职业。那些所谓的蓝海经不起时间的考量。蓝海职业是听起来小而美，却没有那么多人需要你。反而是红海职业像销售，竞争激烈压力大却有广阔的发展空间。

1.蓝海职业的类型

概念性职业：心理咨询师、营养师、策划师

心理咨询师:我们想象中的心理咨询师，就跟电影演的一样，穿白大褂给大家做心理咨询。我们可以思考一下，有多少家企业有EAP部门呢?答案是几乎没有。

策划:很多年轻人都喜欢的职位，穿得特别洋气，别人眼里的big idea。实际情况是，企业里很少有策划这个职位!大企业-年最多拍一-两个广告，而策划广告，策划活动这种事情，大企业都会找专业的广告外包公司来做，并且所有的big idea都是由老板拍板和决定的，因为它需要花很多很多的钱。

需求量少的职业：助理性质的职业

大家经常提到的助理职业，很多年轻人都希望谋求一份总裁助理、高管助理的职业。可以思考一下，-个企业有多少个高管?比如聚美优品只有八个高管，就一个人有助理，因为高管们有业务，上的需求直接找团队就可以解决。

2、红海职业,是指从业人员多，职业竞争压力大，这才叫红海职业。

统计大概十家公司的招聘职位和招聘数量，得出了最稀缺人才的统计排名。排名第一销售及销售管理岗33%，第二名技术岗27%，第三名产品岗20%，大家注意到没有，其他的所有职位家在一块才20%。

3、推荐的职业发展模式:双职业发展

案例:

我有一个朋友，28岁那年当了人力资源总监，接下来应该升人力资源副总裁。但这个时候，他却毅然转型销售总监。大家一定会问为什么?因为隔行了。

人力资源四大模块，其中就有培训和绩效，做了销售总监以后，天天利用我的培训技能分享案例，给大家讲课，团队能力提升的特别快。第二因为懂绩效，制定出的奖金政策，既能褒奖优秀的人员，又能让偷鸡摸狗的销售躲无可躲，短短的一年下来，他的销售业绩是全国第二名，让大家非常震惊。

接下来在跳槽的过程中，由于他同时具备人力资源总监和销售总监的技能，下一份工作就是人力资源和销售副总裁，加入世纪佳缘。

推荐一些非常好的双职业组合，比如说搞技术的要跟产品组合，做产品的可以跟运营组合，销售可以跟市场组合，人力可以跟行政组合，采购可以和运营组合，市场可以和公关组合。

过去武士在决斗的时候要有一把长刀要有一把短刀，在开阔的场地的要用长刀，如果进入巷战了以后要用短刀。双职业发展的且的，就是标准的复合型人才，这种人才极度稀缺K企业都愿意为这样的人开出高薪。