2018-08-07 职业规划
菊花香自苦寒来
最近因为个人原因，老老实实回家陪着家人，常年漂泊在外，没有时间陪父母，爱人和孩子，感到十分内疚，所以这次抱着落叶归根的想法，也就顺便在老家找工作了。
回归是每个人心中所想，能在亲人朋友父母身边，好过在外奔波飘荡，只可惜大部分人不能如愿。
回家后第一份工作：2个月前 - 迄今
这份工作是这家公司主动通过猎聘网找到我的，当时刚回家，抱着先有份工作，有份收入的想法，也没去挑挑拣拣，工资也没怎么谈，就直接入职了。
本省最大的民营企业，挂着一个副总监的名号，在公司里混吃等死。
每个人追求不一样，像我看到你的头衔都羡慕的很。混吃等死是表象，可以自己追求更多有意义的事情做。
在这家公司，坦率的说，做的不是很开心。
主要是组织氛围的原因，自己始终对公司的一些政策抱着抵触心理，不断陷入恐有想法无人实施的境地，对公司完全无爱，更别提融入这家公司了。
另外，想做点事情，却缩手缩脚，束手无策。
读到这里才能明白你的不满根源之处是郁郁不得志，有才不能展。心有抱负而被束缚。想挣脱却无果。
两个月内，交到了一帮好朋友，铁哥们儿。然而，由于主管或客观的原因，身边这帮有能力有抱负有想法的兄弟，一个一个离我而去。
有去同行，受到新老板重用的总监；有回县城老家做教育创业的高级经理；还有有名无实黯然离去的副总裁，等等等，不一而足。
我这个人比较傲气，虽然自己没什么本事，但看得上眼的人不多。这些人，在我看来，都是无法在公司施展拳脚而走的，他们的离去，可谓是公司的一大损失。
一帮志同道合的战友走后，我也独力难支，看起来找下家是势在必行的了。
一个人离开，与一群人离开，性质就不一样了。员工与企业文化不能融合确实是公司的致命伤。如不能突破则面临无法发展以及衰败的命运。
职业规划？
那么，下一步应该做什么呢？套用一个流行的词，这个叫做「职业规划」
理论上说，人到中年，操心的事情越来越多，每个月的房贷，孩子的奶粉钱，家庭的日常支出，就像大山一样压在自己身上。
像这种人，跳槽的话，会非常谨慎，短期内薪资的增长无法成为跳槽的动力。新公司在业内的口碑、职位的提升、更优秀的平台等才是主要的考虑因素。（当然，如果已经财富自由了的话，另当别论）
遇到问题不抱怨，找办法解决是理智的选择。很佩服你的抉择和思考。到中年易迷茫，对自身的定位以及规划势在必行。向你学习。
许多人平时都会想过自己的职业规划。
但总是拖平均水平后腿的我，却甚少考虑这个问题。最近打定主意要跳槽后，才开始真正反思这个问题。
何谓规划？
规划，意思就是个人或组织制定的比较全面长远的发展计划，是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量，设计未来整套行动的方案。
我们平时经常会强调计划的重要性，诚然，在做事的时候，通过计划分解，设置 milestone 能够有效降低项目的复杂程度，更好地完成整个项目的推进。
但在人生道路上呢？
人生规划的必要性：
通过自我规划，促进自己投入精力到真正的有效投入上，如自我的提升等。
一般做的计划都是：xx年成为manager，xx年成为 senior，xx年成为 director，等等。
这种规划算得上是纵向的规划，也是大部分人为自己的规划的路线。
然而，规划是死的，人是活的。
人是可以通过不断适应新的环境了来改变自己的。人的未来，有着无穷的可能性，不应该被当前的职业所限制；人的一生，应该有勇气去尝试其他的可能性；人的一生，要相信自己能够不断成长；即使你已经是个中年油腻男。
尝试更多的可能性，没错，即便是在舒适区，也要尝试新的挑战。我喜欢人的无穷可能性，虽然一时半会难以达到。但我想每天一点一滴的改变，终有一天不会辜负自己的选择。
纵向的规划，将自己限定在一个圈子里，更何况，从 senior 到 director 这道坎就卡死了多少人。能跨过 director 到 VP 的更是凤毛麟角，不是我这种中人之姿的普通人可以跨过去的。
既然纵向规划不容易实现，那何不尝试一下横向规划呢？
所谓横向规划，既是从自己擅长的入手，扩大能力圈的广度。
有的学霸，每门课都是接近满分，这种人不是我能望及的；有的学霸，偏科很厉害，理科满分文科0分，这也不是我想要的；我的目标是每门功课80分，不偏科，做到这一点就能胜过大部分的学渣了。
后续步骤计划：
判断自己的技能树
哪些技能，技能点已经点得差不多了，这些技能如果超过80分了的话，暂时不点了
哪些技能，接近80分，可以考虑加几点技能，达到80分水平
哪些技能，有用，但技能点比较少，需要着重分配技能点的
哪些技能，对于自己是可有可无可以舍弃的。（比如说自己，一直想学乐器，但实在没这个天赋，可以直接舍弃）
定期查看自己的技能树，根据工作的实际需求调整技能点的分配方案
好有意思的想法，像游戏里面的天赋点，技能树给自己的人生多一些新的体验，期待自己的变强之路来的更有意思。学乐器有没有天赋相比下定论过早了。不去尝试怎么知道自己不行呢？
