217/365 主题：关于犹豫，行动才是最好的答案

【见】这周看到一句话印象深刻：耽误你的不是运气和时机，而是你数不清的犹豫。

【感】看到这句话，第一反应：

运气和时机转瞬即逝，如果还在纠结，犹豫，先做什么后做什么，怎样更好的表现自己，那么时机就会悄悄溜走，如果没有持续的成就感，焦虑就会包裹我们。

如果每次我们都在犹豫，这是最好的时机吗，这是最好的收益吗，不断的犹豫，只会让运气远离，让我们越来越抓不住他们。

【思】所以怀疑自己和怀疑运气机会，都不是最好的选择，最好的选择是行动。

1、做每件事都会付出成本，时间，人财物，即便只是时间，比如赶去上班，洗刷、吃饭、换衣服，务必安排紧凑，如果还在纠结先洗刷还是先换衣服，或者穿那件衣服，估计上班点也会延误。

所以最好的状态就是提前准备，到了时间，马上开始，不要犹豫。

2、行动是一种实践，多尝试也是一种收获。在积累经验的过程中，错误失败很正常，有些事情的错误和失败，其实正是后面成功的铺垫，犹豫做与不做，表现与不表现，不如回归自己，看看实际情况，我们的目的是积累经验呢，还是势在必得。积累经验就大胆尝试，势在必得就提前演练，做好准备。

【行】不管怎样，行动是最好的答案，如果不是，那就继续尝试。

20190306

主题：减少犹豫

【见】昨天看到的最有感触的一句话：耽误你的不是运气和时机，而是你数不清的犹豫。

【感】的确如此，很多想法在预演了很多场景，犹豫怎样呈现的时候，时间到了，或者错过了表现期。

【思】有三个误区：

1.过度关注事情本身，忽略了真正需求。

2.把事情想的很困难，影响太大，不好或不敢做决定。

3.完美主义倾向，一直打磨，完美＞完成，犹豫延误了时机。

【行】有想法就大胆践行，避免完美主义，边测试边完善。

218/365 主题：对于《目标》电影的思考

【见】这周公司团队外出开会，确定新年度的目标和任务，借此重温了高德拉特的《目标》电影。

【感】再次观看，不同的收获感受。

【思】电影的主线：主人公罗哥管理工厂，工厂配有先进的机器人设备，但结果订单延迟，无法交货，同时库存积压，销售不出去，整体亏损严重。公司皮老板要求，如果现状不改，就三个月关厂。主要收获有6点：

1、在罗哥犯愁时，机场偶遇大学教授钟纳，给了他启发：有了机器人，为什么公司效益和效率都没提升？公司运行的衡定基准是什么？没错，赚钱。机器人的应用让罗哥看到了效率和省钱的假象。

2、懂得问问题，了解了基本概念，自己找解决方法，比如工厂每个环节都100%高效率，那结果就是100%吗？知道工序之间如何相互影响。

3、罗哥通过参加儿子的远足，在生活中找到答案。不管是快速，中速，慢速，全队的速度取决于最慢的，团队需要一同到达。

4、与团队交流，倾听反馈，同时在关键时刻，请专家钟纳出场，形成共同理念。

5、解决瓶颈五步骤：找到瓶颈（系统的制约因素，排队积压的地方）---挖尽瓶颈（不花钱）--迁就瓶颈（难道非瓶颈的地方就不工作了吗？保证瓶颈的顺应；往前带头，危机意识，参与感，解决完问题，每个人的能力提升，管理更多量级）--打破瓶颈（分担物品）--重新回到第一步（故事中扭亏为盈后，针对新要求15%的利润提升，找到新的市场瓶颈）运用内部运营解决客户问题--解决客户痛点，增加客户粘性   

6、工作压力大时，家庭的压力也很大，随着工作的突破，运用目标管理，也解决了罗哥的家庭困扰，找到婚姻的目标：互相了解和扶持，让妻子重新嫁给他。（有时候想拼命干，目标是什么）

【行】最后总结一下关键点：

1、目标是什么，我们要时常回顾和清晰认识，比如，每年的目标是什么，找到最精准的指标和衡量标准。

2、工作生活的相互促进，多感受，多学习，孩子也是我们的解题思路，同时工作也会促进生活问题的解决。

3、迁就瓶颈时，专注当下，做需要做的事情，比如，脚是瓶颈，那就先不做其他投入。

219/365 主题：关于设计思维

【见】3月份参加了圈外商学院学习，作为通用管理课程，第一节课讲了设计思维。

【感】谈到设计这个词，我们可能想到的是服装设计，广告设计，室内设计，也可能想到设计师。如果不是从事设计工作，我们也可能觉得设计与自己没有关系，或者不需要设计。

可真是这样吗？如果我们是做财务的，优化报销手续的工作流程就是设计，如果我们是汽车销售，如果为潜在用户营造一个良好的试车体验，也是一项设计。除了工作，在生活中安排一场家庭旅游，男女朋友第一次约会，同样需要设计，才能让体验达到心中的预期。

设计思维可以用于工作生活学习的方方面面。

【思】那什么是设计思维呢？设计思维是一套结合创新与分析能力，帮助我们高效解决问题的思维模式。简单来讲，就是通过对用户需求洞察，用创新解决问题。比如与小孩子的沟通，家庭聚会设计，宝洁的推拉式牙膏盖等等。

设计思维有三个步骤：用户洞察，方案畅想，原型测试。

首先，用户洞察。设计的出发点不是 自己有什么资源，想要什么，而是深入地理解客户的需求后，产生有价值的洞见；

其次，方案畅想，运用创意产生大量想法，并找出少数可行的想法。这里值得注意的是创意并不是灵感和天赋，创意是一种能力，可以通过努力获得。

最后，原型测试，快速制作原型，得到一个最小化的可行产品，向用户测试，并得到反馈。不要等着产品和方案完美的时候再公布，抓住机会测试反馈，避免完美主义。

4.设计思维的误区要避免：以产品为中心而忽略需求；认为创新是灵感，很难捕捉；完美主义谬论，想要完美的方案或产品。

【行】设计思维如此重要，让我们一同在工作生活学习中体验和应用吧？

220/365 主题：关于项目制工作

【见】这周工作上的输入很多，除了团队会议，学习，还跟集团开会，得到上司2小时的工作辅导。

【感】上司说，后续想得到职业的发展，除了日常工作和任务的完成，还需要承担项目制工作。

【思】这让我想到了微乴专栏王丽娟战友讲到的成就公式：成功=所做事情的量级*成功率*速度，而项目制工作就是在量级上的变化。

其实听完上级的辅导还是有些压力，需要自我调整。

1.心理层面的不放松，总是突然大脑空白。

2.虽然这么多年董事长的管理方式变化，但心理上，面对的恐惧感依然未变。

3.知道虽不同但平等，但还是有哪个地方没想通。

【行】静下心，搭配所在公司的实际情况，比如，想要员工做什么就考什么，不想要员工做什么，就惩罚什么。把自己与职位分开讨论，尽量把职能担负工作做好，设定目标，检查目标达成，开展和推动1-2项项目吧。

221/365 主题：关于结构性冲突：一边激情满满，一边无能为力

【见】在《第五项修炼》这本书中，讲到了结构性冲突，许多人甚至是那些很成功的人，都有很多深层观念，限制我们创造真心盼望的东西的能力。并作了一个实验，让人大声说出下面的话，“我能够一点不差的根据我的愿望创造我的生活，包括所有方面--工作、家庭、人际关系，社区以及更大的世界。”注意一下我们心里对这句断言的反应，大脑里的小话筒是否在说，“这是跟谁开玩笑呢？”“我才不信呢。”个人工作方面还没问题，可社区和更大的世界就是瞎扯。再说了我为什么要管更大的世界呢？以上这些都是深层观念的证据。

【感】那究竟什么观念限制我们获得我们想要的？

第一种，也是比较普遍的，认为自己无能为力，即缺乏我们真心盼望的东西的能力。第二种观念，说的是不配或者不相称，即我们不配拥有我们真心盼望的。

当我们接近目标时，有一条橡皮带象征着创新拉着我们接近所期望的方向，而另一个橡皮带绑在相反的一端，那是无能为力和不配的观念。这两个张力之间就形成了“结构性冲突”，两者相互影响，相对我们的愿望目标，他在把我们拉近的同时，又在拉开。完成任务变得越来越难。

就好比你要往前进，观念把你往后拉，所以有时候别人就会建议，别想那么多，可这是深层观念，当事人也很痛苦。

【思】面对结构性冲突，一般有三种策略：降低愿景、操纵策略、意志力策略，而每一种策略都有它的优缺点，因为都未涉及深层观念，只有通过不断的尝试和经验积累，观念才能逐步改变。

除了一般策略，还有一项异常简单又深刻的策略，对真相的承诺。说出真相，我得做什么才能改善我的行为表现呢？我怎么改变深层观念呢？                                                                                                  比如书中的例子，很多人喜欢使用意志力策略，但经常遇到大项目就会有人让他失望。这时，他还是闷着头努力推进，明白了这种模式，深入检查自己的行动，看他如何影响结果，便会考虑我能够做什么，而不是他们都干了什么，发现运作中的结构模式，承认他们的起因，不要和他们对抗。所以越看到真相，创造性的张力也就越强，越容易达成期望。

【行】关于结构性冲突：一边激情满满，一边无能为力，而怎么应对，就像那句话所说的，真相将使我们解脱。

222/365 主题：点评丽莎战友《感受 当下》演讲

【见】很开心点评丽莎战友的演讲，一篇感受当下，记录日常。

【感】听到和感受到丽莎战友满意和轻松惬意的状态。送女儿上学后，跑步回家+又跑半小时，打坐1小时，感受专注力和安静心境，品读《爱和自由》第一章，再次品读，不同感受。

【思】点评一下丽莎战友的优点和亮点

1、日常的感悟，轻松自在的状态，绝对是每天轻松讲一点，口若悬河不再难。

2、知识的普及：精神胚胎，孩子生来就有，无需灌输，只要提供条件和空间，孩子可以自主吸收，成长过程更多是心理成长而不是智力成长。

3、给听众好的享受，声音温柔细腻，演讲的心情美美哒，观众也美在其中，好声音和好心情的传递。

【行】谢谢丽莎的演讲分享。