227｜思维导图：你是用它记笔记，还是把它当作思考工具

我有一个公益理念：1个人捐赠100万元，不如100万人每人捐赠1元；让一些人被帮助很重要，让更多人愿意帮助别人更重要。为此，我和上海宋庆龄基金会合作，创立了“泉公益”公益众筹平台，帮助滴水成河，惠及众人。

不少人都喜欢这个想法，可是，怎么开始呢？我坐在上海宋基会的办公室里，面对电脑，打算从梳理思路开始。那么，用什么工具来梳理呢？

用Word吗？Word是一个以“行”为基本结构的工具，有强制性的线性思维，不适合梳理发散的思路；用Excel吗？Excel是一个以“表”为基本结构的工具，必须遵循横竖结构，太严谨；用PowerPoint吗？PPT是一个以“页”为基本结构的工具，还是线性思维，只是比Word更有表现力。

用Word，Excel，PowerPoint来梳理思路，就像穿着西装参加奥运会一样，无法释放全部创造力。

那用什么呢？今天，我要给你介绍另一个我特别喜欢的思考工具：思维导图。

概念：思维导图思维导图（Mind Map），最早由英国教育学家东尼·博赞（Tony Buzan）发明。他研究发现，人类的思维方式，不是线性的，不是表格的，而是放射性的：从一点出发，烟花式绽放。他提出了“放射性思维（Radiant Thinking）”的概念，和基于概念的思考工具：思维导图。

回到最开始的泉公益。

我在宋基会的一面白墙上，用好几张“静电白板贴”拼出足够的思考空间，然后在中央写上“泉公益”三个字，退后几步，进入“放射性思维”。

泉公益，当然需要一个“网站”。我在“泉公益”三个字附近，写下“网站”两个字，然后用线条连上中央的“泉公益”。但更重要的，我觉得是一套“先有项目，再有捐款”的流程，这将杜绝资金池带来的腐败。我又写下“内部流程”四个字，也与“泉公益”相连，然后再写下“宣传与推广”、“团队”等等。

我在写“团队”时突然想到，捐赠者的情感是需要被呵护的，做个“我捐款我自豪”的页面吧。这个想法放在哪里呢？我把这个突如其来的想法写在了“网站”旁边，然后回来接着思考“团队”。

这就是放射性思维。我在巨大的白板面前，思考了整整一上午，设计出了“泉公益”的雏形。

然后，我和宋基会的团队一起不断完善它，最终把“泉公益”变成了现实。就在2017年，我还通过泉公益平台，参与捐赠了一所远程支教的小学。

“哇，思维导图这么有用啊？我一直以为它是用来记笔记的呢！”这是对思维导图最常见的误解。虽然思维导图也可以用于记笔记，但这样你真是大材小用了。思维导图最大的作用，不是记录，是思考，是创造。

运用：使用思维导图的三个建议那我怎么借助思维导图，和它背后的“放射性思维”，来思考，来创造呢？我有三个建议。

第一，先从目标开始。

用思维导图来思考，来创造时，首先要想清楚：你的目标是什么？这个目标可能是：如何在3个月内提升业绩？企业的愿景、使命、价值感是什么？怎样才能让她爱上我？下一年我的时间应该怎么分配？等等。

找个足够大的白板，把目标写在正中间。这块白板要大到，你不会因为地方不够就想：这一点不重要，留些地方写重要的事吧。

第二，不被导图限制。

不要被层次限制。有任何的想法，立刻写在纸上，不必先把第一层MECE了，再想第二层。关于什么是MECE，请回顾第196课。

不要被形式限制。图片、颜色、线条都不重要。追求美观，让别人看到后“哇”地一声赞叹，反而会让你忘了真正的重点。

不要被逻辑限制。有个想法表达不准确，或者挂错层次了，不重要。擦掉重写，或者重新关联，不必“落笔一定不能错”。

第三，善用各种工具。

东尼·博赞时代的思维导图，很多是在白纸上画的。但在今天，我不太建议你在白纸上画了，因为修改、保存都很困难。

那用什么呢？试试巨大的白板、或者白板贴；试试平板电脑，比如我自己常用Surface电脑上的OneNote画图；试试专业的绘制思维导图的软件，比如Mind Manager等等。

小结：认识思维导图思维导图是东尼·博赞发明的一种思考工具。东尼认为，人的思维不是线性的，不是表格的，而是放射性的。为了能充分发挥创造力，从目标开始，逐级发散、相互独立、全面包含地发挥你的想法，最有可能展现原汁原味的创意。

思维导图今天有几亿人在使用。很多人用它记笔记，但它首先是一个思考工具。

想最大化发挥这个思考工具的效能，我建议：第一，先从目标开始；第二，不被导图限制；第三，善用各种工具。