职场是众生相的小舞台，员工是世间百态的倒影。每一个人都有生存之道，在领导眼里，除了没用的废人，搞破坏的坏人之外，能用之人分两类——
一是可重用之人，一是可利用之人。衡量是否可用，看的是那人是否能带来价值，是否可以为自己所用。
两种人的用法是不同的，从理性上，领导喜欢埋头苦干的实在的员工，但是从人性和利益角度，领导更喜欢圆滑之人。理由如下：
可重用之人大多是圆滑而人情练达的
他们的情商比较高，擅长人际关系的处理，也更容易与领导亲近，形成深层的，稳固的合作(联盟)关系。圆滑型的员工，更容易获得人际权利，更适合做领导，他们是一方诸侯的候选人，他们是帅才，是未来领导的人才梯队(不圆滑则无法进梯队)，所以与他们结盟具有更高的意义。
可利用之人大多耿直偏向于技术价值
与可重用的圆滑之人相比，可利用之人就是业务骨干，劳动模范，就是埋头苦干的干将姓人才。在一个销售类，技术类，项目类企业，他们确实是公司价值盈利的保障，是价值的来源。所以他们的才华，技术被公司领导倚重，甚至可以得到很高的薪酬，但是技术型人才往往醉心技术本身，他们并不往圆滑的人际关系经营的方向发展，他们不是公司权力的核心，所以他们只是”被利用”，一旦过了年龄，技术特长走下坡路，这些人随时会被淘汰替换，某些技术类公司35岁退休的，都是被利用之人，而被重用之人早就成为领导掌握权力，他们不会轻易被公司抛弃。
根据自己的特长选择不同路径
职场的进阶之道在于获得核心资源，充分占据主动。领导的喜欢并不是最重要的，关键在于自身具有价值。圆滑的人能打动领导，但是人与人之间的相处靠的是缘分，徒有圆滑，实力不够，终究不踏实；实在之人虽然未必与领导亲近，但是有核心技术傍身，总能有饭吃。
所以圆滑和实在不分好坏，就看个人的选择。
