2022过半，恰逢年中，盘点一下梦想版上的梦想还有哪些没完成，又有哪些提前完成了？给下半年找到更聚焦的方向。
工作方面：今年的梦想版上没有工作的目标。在CSR的工作上基本没有投入精力。之所以还在干着，也不完全是因为业务，主要是因为想在社群运营方面有块试验田。6月开始的学习力训练中，老师提出三大学习策略：功利性学习、搭建知识体系框架、知识可迁移。由此，我想到功利性学习可以尝试从“社群运营”入手，来熟悉搭建框架。具体的应用是：利用现有的EV企业微信群，开展社群活动，开发客户介绍、线上培训等业务，缓解因疫情无法开展现场业务的尴尬局面。
下一步：和胖子商议具体作法
效能方面：今年在效能方面的目标有不少：1.担任两次一阶主教。2.担任一次PPT教练。3.帮助小组提升效能。4.更早影响400人早起。
1、目前一阶带班只完成了1次，计划下半年第二次带班。根据叶老师的最新指示，一阶的游戏规则在6月再一次更新迭代。上半年的闯关游戏还在稳步推进中，可喜的是，越来越多的助教们加入了闯关队伍，带来了正能量的变化。新的游戏规则加入了阅读输出打卡的内容，看上去任务更重，实际对打基础来说，这是至关重要的。回顾2年前我的学习经历，从转述100讲的过程中受益匪浅，也带给我扎实的逻辑基础。
2、目前正在PPT教练带班中。首次体验带宣传部，虽然自己的技能一般，但是我有强大的项目管理方法，在PNAS护法下，目前七周过去，宣传部的大转盘稳定前行，两大部长牢牢占据“P72海报大咖”的位置。演讲秀海报的压力也一并压在宣传部，引起两位部长的微词，分工之后，各自带领团队继续工作。我做好兜底。
3、有仙气小组目前结束了7.0践行，正迈向8.0。8.0的新组长是惠雯和莉宝。高能的莉宝有思想、有方法，新制定的玩法和规则一度让我们“懵圈”，好在及时解释，7.18正式实行。在6.0-7.0的半年当中，我们虽然一丝不苟践行三只青蛙的制度，但是仍然有小伙伴7.0目标一个都没有完成。反思原因，总是因为没时间。这是个老生常谈的问题，要不就是目标太多了，要不就是任务太难了。所以8.0莉宝计划让大家只聚焦一个目标，结果就是要完成。希望这次能小步迈进，达成目标。
4、更早影响400人早起。上半年5月就已经完成了目标。目前更早影响476人早起，影响力排名深圳第3，全国第18位。
学习方面：1.阅读25本书，输出5万字，梳理10篇操作指引。2.头马完成12次演讲。3.“好好说话不生怨气”打卡。
1、截止到6月，阅读14本书，输出读书笔记19900。月度检视6篇，12596字。6.0-7.0检视37177字。梳理了8篇操作指引。
2、完成了6次演讲，进入L3。
3、“好好说话不生怨气”打卡143天。这个打卡受到很多人的关注，但是仍然没有找到最合适的打卡方式。
另外，上半年完成了P营36计第二季第2期一个月的学习。获得优秀作业置顶4次，优秀组委称号，完成了自己的争3保1和共创一个作品的目标。6月新完成的学习力训练营，也挑战了两次直播间，完成了全部作业。收获了自己的能力树模型、快速阅读法和onenote的框架学习法。它将加速我的阅读效率。
健康方面：完成三次半马，目标进入210。上半年疫情原因和持续雨水，跑步的时间非常有限，加上自己上半年几乎每天早晨都有会，没有好好跑步。上半年没有一次半马，跑步的成绩和状态也很不理想。下半年完成3场半马可能要减少一次。
最后，在这半年里，我收获最大的两个方面分别是领导力和影响力。具体表现如下：
【影响力】这个90天我在影响力方面有很大的突破。主要表现在以下两个方面：
1.效能圈：年初的梦想板给自己定了一个”更早影响400人早起“的影响力目标，结果这个目标在上半年就完成了，目前我的更早影响力排名深圳第3，全国18。影响了476人早起。这个数字起初我并不怎么在意，去年将”张萌早起打卡和小来打卡“数据迁移到更早后，统一在一个平台打卡，影响力就蹭蹭上涨。我还记得去年11月带291班的时候，还只是影响了120人，仅半年时间就增长了300多。总结原因，一是因为持续带班，积累了一定的学员粉丝，另一方面在拓展自己的人际圈方面我也做了一些积极的努力。在易效能这两年的浸泡，除了在时间管理方面的精进外，最重要的是思维和认知的突破。当自己的影响力逐步建立起来的时候，我想做的事情也能够一步一步实现。三部教练团是实现自己影响力的第一个试验场，它的路径是：自己践行成为”头部“——带班形成体系——推行自己的能力建设框架——形成自己的团队建设模式。这个路径同时成为可迁移和可复制的模式，使用到头马圈。
但是在欣喜之余也在思考，我的影响力还能给我带来些什么？这是下一步要思考的问题。
2.头马圈：有了效能圈的发展路径，头马圈的出圈速度提速了一倍多。在易效能花了2年时间形成影响力，在头马半年就进入了小区和中区。总结原因：一是因为自己积极高能的状态在俱乐部迅速建立辨识度。二是自己在面对机会的时候毫不犹豫地选择了挑战。同时利用时间管理学到的项目管理能力，在项目推进过程中得到了大家的认可和好评。特别是通过主持小区和中区的两场演讲比赛，积累了一些人气。
【领导力】领导力和影响力是我最希望提升的两个方面。它们的提升也是相辅相承的。同样体现在两个方面。
1.效能圈。在易效能三部教练团的这一年时间里，从一名普通的助教提升到”头部“的位置。总结原因，我做了以下几个转变：一是思维上的转变。当教练团的机制发生变化的时候，迅速确定自己在教练团的目标，坚持以终为始的思维方式。二是行为上的坚持。坚持成为最自律的人。三是创新型发展。仔细分析易效能的走向，紧跟叶老师的脚步，甚至能提前规划教练团的发展路径，给教练们创造学习平台，让大家始终在一个学习型的氛围中成长。
2.头马圈。头马圈的领导力发展相对被动，但是它确实提供了一个很好的平台。这个环境属于公益性组织，没有强制性，如果有人愿意付出和承担，他(她）自然就会获得更多的机会。之前大家都极力推荐我去竞选下届主席，但是我个人还是很犹疑，主要是担心精力不够，另外一个就是担心支持不够，毕竟这是一个公益组织，没有支持很难运营下去。可喜的是，所有种下的因都会有好结果。3月份发起的”早起共修“带动了一部分会员，也增加了我和俱乐部的链接和凝聚力，通过链接，至少会有3-4名会员会成为同路人，不至于孤掌难鸣。由此给我的启发是：领导力是我的目标，不能因为看起来困难就放弃。而且有这么多朋友推荐，我绝不会孤掌难鸣。接下来会继续在职行力担任官员，同时也接下了小区会员发展副总监的新职务。
经过复盘发现自己年度梦想版上的目标都在稳步推进中，聚焦和专注是关键。我需要进一步总结和梳理自己如何做到聚焦和专注，来给更多小伙伴提供帮助和指引。
