尽信书不如无书 !
之所以从这句话开始，是想给自己一个警示！
敏捷管理，个人理解，顾名思义，就是一种以实现更高效交付的指导思想，或者说是理论框架，所以这一思想，既可用于指导开发，也通用在其他领域，如运维服务，项目管理等等，并没有太大的约束。下面对这两天内容做个简单总结回顾。
课程的主要内容就是3个角色，3个资产，5个事件和5个价值观。
- 3个角色，PO,DT和SM，从需求的提出，整理到最后的产品交付，各司其职，互相配合；
- 3个资产，PB,SB和INC，从待办清单，列项选择到产品交付，快速迭代，持续优化；
- 5个事件，迭代计划，每日站会，每日scrum，scrum评审以及scrum反思，每日三省，总结改进；
- 5个价值观，专注、勇敢、开放、承诺、尊重，这和我们金诚的价值观如出一辙，值得践行。
结合日常的学习工作，我觉得很多地方还是可以实践的。
首先是业务，技能学习方面，运筹帷幄自然是褒义，但面对多变的环境和需求，定下大目标后，小范围做计划的蚂蚁搬家方式却有快速反应灵活调整等明显优势。比如公司业务的学习，可以先看核心业务，再看布局看模式，先知道是干嘛，再看如何干，到最后再去想如何能干的更好，循序渐进，步步为营。
其次，日常工作方面，运维也好，项目管理也好，快速反应都是提高用户体验的重要方式。一个问题，如何及时响应，及时解决？一个功能，如何快速交付，顺利验收？这些都是日常工作需要思考的。根据两天的学习，很多可以找到方式。比如，需求的整理排序，可视化的进度管理，每日的问题总结，及时的反馈改进等等。
最后，用下面这句话结束总结
我能控制的，只有时间。
