作为产品菜鸟，面试时往往会被问到你最喜欢用什么？那么你对这个产品有什么了解么？有什么深层次的思考与建议吗？这就需要我们对日常使用的产品做一些系统化的思考。既然自己目前无法输出这样有深层性的思考，那么就做到看完以后自己加以梳理和消化，希望在帮助自己的同时也帮助到大家。
所以这个贴将针对一些常用产品做一些原因层面和建议方面的思考，将持续更新。
（一）微博
微博二次变火探究
1、背景介绍：
在2013年以前，包括我们自己，认为微博是什么？就是一个可以看名人、看明星，可以参与社会热点讨论的公共平台。至今，这两点仍然是微博最强的两个属性标签。我们也从来不认为这两个标签有问题。
但是，从2013年开始，我们在最沉寂的这个阶段，究竟遭受了什么？
（1）微信出来了。很多人“傻傻分不清”什么是微信，什么是微博。包括明星在内的大量用户在发布信息的时候面临抉择：我的东西应该放在微信上，还是微博上？由于微信的用户粘度和社交性更强，大量用户在向微信转移。
（2）作为一个讨论社会热点的公共平台，微博上大量大V被封号。
微博遭遇了“内容真空”——大量的内容在抽离，新的内容又无法补给。可供用户消费的内容丰富度和多元度都不够的时候，用户觉得，这个产品不好玩儿了。
2、二次变火的关键原因：
2013年遭遇瓶颈后，微博开始进行用户的下沉运营，开启了微博垂直化的开端。这一步决策“拯救”了微博。
在那以前，微博阅读量排名靠前的领域只有明星、媒体、社会时政。其他领域不能说是零，但也接近。中小V为微博贡献了大量的内容，却没有形成品牌。
因此，我们做的很大一个工作就是调整我们的运营方向和产品结构，扶持中小V的成长，让微博不再是大V独大的平台。
以此为契机，网红现象产生了。
网红是一个生态，且刚刚开始。
我坚信这55个垂直领域中还有大量的领域可以开发出网红生态。比如我们今年做育儿领域，好多育儿的大V做完了以后，通过卖一些育儿产品，也能获得持续收入。
这里面仍然有巨大的挖掘和成长机会
微博作为一个内容消费社区，它的消费形态是，少部分人贡献内容或服务，大部分人消费内容/服务和产生互动。
对于这种形态来说，对内容生产者的运营，其实是最核心的部分。
如果将内容生产者分三层：顶部、中部、尾部。
那么微博的关键性转变就是从重点内容生产者为原来以明星、名人为主流的头部，转变为了现在重点以网红、中小V的中部用户，且微博平台提供大力扶持。
3、用户下沉的运营，导致阅读结构以及用户构成发生了改变：
微博二次变火：经历了2013年的重大危机之后，微博经历了一次彻底的重生。今天的微博，已经不再是当年的那个微博，用户结构有了本质的变化。
目前，微博阅读数过百亿的领域超过20个，用户关注的领域更加广泛了。
微博成为了一款“兴趣社交”的产品，基于用户兴趣去建立社交、消费以及互动的习惯。这种形态会持续产生非常强的爆发力，且与通讯关系为主的微信是完全不同的两个品类。
比如，我们现在垂直领域阅读量第一的领域是动漫，这让很多人想不明白。其实原因很简单，用户的消费结构和内容供给结构高度关联，现在微博完全是一个年轻人的平台。
4、用户下沉的运营，调整产品运用规则和运营规则
而当你确定进行用户下沉的决策后，在调整过程中，定位人群发生变化的时候，你的产品方向和运营规则也必须要变化。
（1）把握用户内容生产质量重塑底层规则，所以，我们从大V向中小V转化过程中，运营方向就是要重塑粉丝的价值。
当年我们最早做垂直化的时候，面临的最大问题就是粉丝。那个时候在一些电商平台上，已经可以购买粉丝，最后便宜到了几分钱一个粉丝。
这样的粉丝还有什么意义？
如果粉丝不值钱，辛苦去经营内容就没有意义了。
我们当时提出了“垃圾粉丝清理计划”。比如你原来有100万粉丝，其中98万是假的，那么经过我们清理，就剩2万了。
这件事表面上只是清理历史上的垃圾粉，而实质在底层逻辑上，却是对公司产品定位以及生态扶持的巨大支撑。
（2）规模化、企业化的分类运营开放的运营结构
在做移动互联网产品的时候，原来的产品结构和运营结构都应该发生变化。如果我做一个内容产品，还在弄一堆编辑，划一堆部门，这个活也没法干了。
a.第一，我们自己先运营两、三个垂直领域，去找到运营方法——用一个大V去驱动一个结构。
b.垂直开放团队。我们立了一条规矩——微博不再自己联系大V。所有的拓展、运营全部交给合作机构。我们在每一个垂直领域挑选了一个对行业有深刻理解、有资源的团队，与其合作。我们会把我们所掌握的运营方法，加持到每一个垂直开放的团队中去。由他们在该领域制定规则、统一方向和目标，提供工具（比如微博认证）。垂直领域视频在目前就有1000多家合作公司，在一起建设这个平台。
c.守住基础，发挥合作团队优势。
如果你是在做一个垂直开放的管理结构，一定要明确，你做的工作可能很基础。最关键的，就是管住自己的手，不要自己做，该让别人做的时候一定要大胆地放出去。
（出自 新浪微博二次崛起的5大运营心得 ）
（二）微信
微信小程序：
微信做小程序是有很远见的战略眼光的：
首先微信做小程序试图使用实现信息的唾手可得，并且连接线上和线下场景。
其次从战略意图上他要逐步实现连接一切的梦想，而小程序就会实现连接服务和商业的层面，之后不久就会和支付宝这些商业应用进行短兵相接，必有一战。
微信作为程序的运载体，会很快变成一个巨无霸应用，之后会对各种服务和工具提供商产生影响，更会逐步把我们推进后APP时代。
微信是一种AR式的智能化工具，它没有脱离手机屏幕，是离用户最近的人工智能。
不过，它也有一定的风险，如，用户是否买账（刚需）？应用场景是否足够的多（规模化）？它潜在的威力是否能够足够爆发（变革力）？作为操作系统微信是否能够很好地运营和维护（平衡商业服务和用户体验）？作为巨无霸APP的微信是更有魅力还是被用户嫌弃（用户满意度）？等等。
