人们的心理与行为是有可遵循的规律的，一旦人们掌握了这个规律，那么没有发生的人和事，也是可以进行预测的。
—— ——卡尔 古斯塔夫 荣格（分析心理学创立者）
人际交往问题，正在困扰越来越多的人。对我们大多数人来说，虽然没有到了必须去看心理医生的地步，但还经常饱受这样的折磨，明明是你尽心尽责的工作，有些人就是不理解且竭嘶底里的咆哮着对你工作的否定。你认真专业的思考问题，有些人就是认为你在磨洋工，混日子。对于上述那些有沟通障碍的人我们可以在他身上找到很多“穷人思维”的影子。
跟同事，上下级或者配偶都无法正常相处，工作中总是沟通不畅，对别人的真诚相待常常给予冷嘲热讽，别人不理他还把自己气的够呛，这样的人别说就在你我身边。从科学的角度认识这些人，或许这些人应该叫“职场沟通障碍症”这类人远没有达到见心里医生的地步，当别人对待他的态度是敬而远之或者一听到他的声音就皱眉头的时候，这样的人应该考虑给自己放个长假了。
又到了国庆长假的日子，每天在台历上画圈计算着还有几天休假，性急的同事早就预定了出去旅游的机票，那些不打算出远门的 同事也在盘算着休假期间去附近哪个景区游玩。尚未结婚的小年轻相约到哪里骑游或者找个附近的农家乐玩耍一天都是惬意的事情。只有他，我们的吴先生，属于一个孤独的人，一个有“崇高理想远大抱负”却难以沟通的人，一个有轻微竭嘶底里综合征又拒绝治疗的人。看着别人都在其乐融融的谈着休假打算，他也想和同事一起去郊游或者农家乐，可没有一个同事愿意他参与进来，更多的建议他去哪个人迹罕至的地方做第一个吃螃蟹的人。
吴先生是公司的老员工了，以前在生产部门，前年来到技术部门。由于吴先生这么多“特点”被综合考虑进了技术科，为什么呢？技术科都是受过教育，有一定涵养的人，吴先生在技术科这个环境下一定能使自己的“特点”日益萎缩而最终消失，这是领导的初衷。
俗话说“冰动三尺非一日之功”。吴先生能轻易改变自己的性格就不是吴先生了。短短几天大家就深刻的领悟到他的“特点”——不接受意见，爱找借口，乱承诺，凭老经验做事。前段时间外单位拿来几张图纸要求加工，加工前要报价，公司报价的事情一直都是技术部门的事，而技术部门这次就是吴先生的事情。吴先生一番忙碌后外单位高兴的认可了价格，到了实际加工生产阶段，前期报价显示出的误差日益明显，照此下去这批件不仅不挣钱还要赔钱，公司领导急忙把技术部门找到重新核算价格后果断改变工序，用最经济的方法来完成这批件的加工，这样一来势必要影响交货期和其他零件原来的计划，但宁可不挣钱也不要亏太多成了当时的主导思想。公司上下是群策群力，技术部门自知是问题的始作俑者自然是首当其冲，而吴先生具有良好的心态，不承认自己计算价格时错误，在理解图纸时没有吃透意思，反而指责图纸设计没有价格工艺性。领导听到他的一番言论也是哭笑不得。
吴先生还喜欢打感情牌，无论什么人来办公室他总能马上熟悉起来，继而就是“哥们”的称呼，当这年轻人说“这个是我哥们，照顾些。”搞得小年轻面面相觑。技术部门本来是个严谨的地方，他越要来发展感情义气 ，这样的感情最后大多是无情和无视，反而是不成熟的表现。再说，也只有穷得一无所有的人才有时间讲感情。在一个没有安全感的社会里，绝大多数感情最终都会面临背叛和亵渎。在工作中、生活中要是讲感情只会让别人对你警惕、让你丧失机会，除此无他。
所以，仔细读读卡尔 古斯塔夫 荣格的话令人受益匪浅，但你自己的言行举止能够被人预测的时候，说明你在他们眼里是毫无竞争里和透明的人，在这个薄情的社会里别人把你看得清清楚楚你还有什么价值可言。
可笑的吴先生，闻着足戒。
