管理层是有分层的。每位管理者总是或快乐或迷惑的在职场中前行。
快乐的是，涨薪与升迁；迷惑的是能力不错，但是为什么年年提拔没有自己？
其实不同组织中，一个人是否能够得到赏识与提拔，因素很多，今天张顾严聊几个问题，帮助处于上升期却一直“升”不了的管理者对自己对上级有个相对清醒的认识，在新的一年中，能够更好的实现自己”升职加薪“的美好愿望。
”升“不了这里总结四个原因，以供大家参考：
第一；能力不行。作为一个管理者，要想升迁，能力必不可少，作为组织的负责人，从理性角度来讲，能力是影响我判断是否为下属进行升职加薪的基础标准。这里的”能力“，不仅仅是指工作能力（作为管理者，业务能力是基础，没有这个基础，你是不可能成为管理者，更别想去谈升职加薪，因为业务能力是人在组织中生存的基础，发展的必需。），还有关系能力。工作能力大家都清楚，无非是业务能力，专业知识，而什么是关系能力？我认为，关系能力是平衡团队、部门、内外部利益的能力，也就是你不仅仅业务能力强，还要适时适当的考虑平衡与你或者与你部门相关的人／事利益的能力。比如《西游记》中的孙悟空，其实业务能力非常强，但是不懂得平衡关系，不懂得处理上下级、平级和内外部关系。所以对于业务能力强，但是关系能力处理不强的人，职位越高，实际上出现的问题就会越多，因为绝大部分情况下，你的职位越高，专业知识（专业能力）给你组织绩效产生的比例实际上时越来越小；我在授课时经常说，高级管理者有三个重要的管理能力指标：指挥、协调、激励。这三个指标，针对的都是管理者的关系能力提升。因为在企业中，职位与工作内容时分层的。高层把事想好；中层把事协调好；基层则把事做好。
第二；气度太小。其实很多人忽视了一个问题，要想升职，气度很重要。古语，宰相肚里能撑船。这话不是说说玩的。试想，作为组织的一把手，副手是一个事事斤斤计较，小肚鸡肠的人。一把手会事事受限；而作为下属，如果遇到一个事事都斤斤计较的上级，下属一定没有工作激情。另外，职位越高，越需要看格局！气度不大的人，格局一定不会高了。因为一句话就着急反驳的人，那是对自己的能力不够自信；一个容不下不同声音的人，基本上也不会成功到哪里去。我接触的政商界的领导人，经常听到一句话，其实格局与成就都是委屈撑大的。受不得委屈（这里不是指底限和人格），基本上也容不下人，容不下人，很难获得他人的支持。要成长，就得练就一颗苦而不言，痛而不语的强大内心。因为处处计较，处处诉苦，处处争功推过的下属，我相信，很多一把手时不会用，因为不是干高管的料。
第三；自以为是。对于干个小领导就对下属颐指气使的管理者。我通常是嗤之以鼻的。别把自己不当回事，也别把自己太当回事。职位给你的是权利，平和才是自己的魅力。虽然我上课的学员群体多是组织的中高管，但是偶尔也会听说一些他们下属的事情。比如有的”小领导“，在做下属的时候，老老实实，但是一旦干了小官。那就立马觉得自己是大爷，该不该下属干的事，都得让下属干。总觉得自己是下属的衣食父母，他说的话下面人必需言听计从。但是事实上，这类人忽视了一个问题，一个把下属当下人用的管理者，是没有机会走的更高的。我所见过的组织高管，越是级别高，越是谦和。我为企业家做顾问的时候，遇到这样的人，这位董事长下面基层一个管理者，在基层管理岗位干了七年，就是不升。当然董事长给出的理由非常直白。他说，这类人有一点资源，我的确用的到，但是他这种做人风格不喜欢。所以让他干个小官，这也算是权衡，但是我觉得不会给他升职的，毕竟我们企业文化不能让这类人给搅浑了。真正的大领导，都信一个道理，那就是华为任正非常说的”华为一定要提拔那些屁股对着老板，眼睛对着客户的人“。因为下属天天对你阿谀奉承，这就会让企业形成奴才文化，奴才文化在现在的组织竞争中，就是死路一条的文化。在为华为常期授课的过程中，我发现，这个看似简单的一句话，实际上也是华为创新文化的基础，因为只有当员工心思在客户身上的时候，员工才会发现客户的需求与顾虑，也才能激发持续创新和服务的原动力。另外，对于那些喜欢下属阿谀奉承的管理者提个醒。成功时对你越谄媚的人，在你失败时候他对你打击的就会越凶狠。
第四：不培养人。如果你既有很强的业务能力，又懂得很好的处理公司内外部关系；而且你气度够大，心胸宽广，并且虚心、真诚。但是还是升迁不了？别担心，不是老板不喜欢你，而是你犯了个错误，你不懂的培养接班人。我们作为企业的一把手或者职业经理人，我们在选择升迁提拔对象的时候，一定有一个标准，就是这人我提拔了，他走之后，他这职位有没有人能够很好的胜任。因为相对于是否”辜负“一位潜在高管与”职位空窗期“对比时候。我更在乎”职位空窗期“，因为人是可以等，但是职位没法等。任何一位高管都会对这个产生共识。为什么？职位空窗期对于部门或者是分公司的绩效影响和人事影响是巨大的。群龙无首是团队管理中最可怕的事情之一。群龙无首，不单单是个职位上的空缺，更是组织文化传输的断层、组织战略下达的阻碍、人员凝聚成长的绊脚石！所以如果你自己各方面能力都很不错，却还是升不了。那你得静下心来想想，有没有做好部署培育，有没有培育出一两位得心应手的”后备力量“，当大老板准备提拔你的时候，你是否有人能够很好的接你的班。如果还没有，那就赶紧努力吧。毕竟培育下属也是高管必备能力之一。
其实升迁与加薪，涉及的内容很多，我这里只是针对中高管提拔时候，我们作为绝对高层，所考虑最多的几项标准。不过有的老板提拔人不按常规，比如他看颜值等，那这个不常规的就不在我考虑范围之内了，在这种人手底下升迁，只能去韩国了。。。。。。
