关键词：蜜蜂和苍蝇 方向性绑架 认知
创新者窘境 第一性原理 经验
熵增熵死 华为和Goole 空杯
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1.
听到过一个有趣的实验，具体的情景是这样的：科学家分别将一只蜜蜂和苍蝇放入一个透明的玻璃瓶子中，而然后把瓶子放在阳光明媚的窗户前。
其中，唯一的区别在于，实验人将瓶子的底部朝向了窗户，而把瓶嘴对着偏暗的室内。
接下来的惊奇的事情发生了，只见蜜蜂习惯性地笔直朝着有阳光的瓶底飞去，当然可想而知，无论它怎样用力，最终都无法突破瓶子的限制。
我们知道，蜜蜂自身是感觉不到还有透明玻璃这个玩意存在的，因此由于自己拼命地撞击，最终倒在了充满光明的瓶底。
而让我们来看看苍蝇的表现，虽然一开始可能苍蝇也会飞向瓶底，但是我们会发现它自身的飞行轨迹是杂乱无章的。因此，当它在瓶底碰了一鼻子灰之后，又迅速地改变了方向朝着其他地方撞去，就这样东撞撞西碰碰，最后反而从瓶口飞出去了。
从生物学的角度，我们知道，蜜蜂是类似于飞蛾类的生物，它们自身的眼睛是具有感光性的，因此哪怕是微弱的光线，最后也能被它们捕捉到。
而苍蝇则不同，严格意义上来说，苍蝇就像一个瞎子一样，它没有蜜蜂那双感光的眼睛，但也正是因为此让它走出了不同的道路。
我想，从这个实验之中，除了对于两种生物各自的习性认识外，更关键地是推己及人地反思自己，以及其他的一些存在。
那些让我们现在或者之前获得发展的方向、经验和认知，就像试验中的阳光，是否也会成为绑架我们未来发展的元凶。
2.
关于方向性的绑架，让我联想到创新者的窘境中谈到的，那些最初让创业者成功的，从无序和混沌的市场走向相对稳定了明晰的资源、客户、和方向，有可能最终会成为他们自身及企业熵死的根源。
而最初的创业者就像玻璃瓶中的苍蝇，他们会根据不确定的环境不断地试错、摸索，并且让自己快速地迭代，从而最终反而走出了瓶子的限制。
可是，蜜蜂看起来就更像那些大企业，他们有自己成熟的管理体系，有自己丰厚的资金流，有大量的固定客户和受众，也有对于市场细分的定位。这些曾经就像光明一样的指引，让他们从一次次的混沌之中脱颖而出。
而玻璃瓶就像市场的环境，我们知道环境是不断变化和不确定的，这个在蜜蜂和依靠过往经验成功的企业会沉浸或者种种原因无法感知，或者即使感知到这个瓶子存在却受制于当下情况无法做出改变，从而导致了越往这个方向努力，反而却越快地走向衰亡。
但是，即使可能走出瓶子，可能在外面又会有各种各样其他限制的存在，可怕的是我们却无法感知自己正在走向死亡的传送带上。
这也就像我们常说的经验主义，依靠过往经验做判断肯定不是最优的选择。
就像本能一样，在以前看到别人跑也跟着跑的本能可能让我们避免死亡，但是现在可能由于看别人做什么也跟着做反而会无法体现自身的价值和独特性，从而丧失自身的竞争力。
这个运用在方向性的概念也是如此，我们依靠过去的经验判断成功的方向，从另外角度来看却让我们盲视。
3.
那么如何避免“秩序”的绑架，我想首先我们需要有这个基本的认知，也就是说对于熵的客观存在和有可能导致秩序绑架这个事实的认识，从而在以后的过程之中要相当于给自己设置一个紧急提醒，一旦发现自己可能存在这种情况，就立刻进行调整改正。
其次，就像很多时候我们自己可能是不自知的，所以要通过其他外部的辅助，根据现实具体的情况做出合理的反应，从而避免拍脑袋的经验主义主导和认知偏见、以偏概全的干扰。
再者就是，我们要知道熵是一直存在的，并且我们可以通过使用耗散系统进行平衡，所以我们要注重批判和自我批判。坚持从外部环境中寻找自己的增长点，而不是依靠吸食过往的积累。
在学习创新的同时，我们要学会去验证和输出，也就是不断地通过“输入——吸收——输出”这样的过程，从而达到自我的动态平衡。
所以，通过这样的从知道到反复重复的批判，再到做到，最终实现在无序中做到有序，而又从有序的舒适区中寻求突破的无序状态。
就像苍蝇和蜜蜂一样，我们无法改变也不可能改变周边的环境，我们能改变的只有自己。
而且，也并不是说苍蝇的方式就是对的蜜蜂的方式就是错的，在市场明朗清晰的情况下可能蜜蜂模式会相对有优势，而在环境快速变化和不稳定的情况下，苍蝇的模式会更有效。
通过调整自己的认知模式并且做出适应性的调整，这样才能避免熵死和防止秩序绑架的窘境。
如何突围秩序绑架，我想第一就是，要认识到世界不确定性的本质，以及熵的存在的客观性，然后学会接受这样的事实，虽然看上去可能不是那么容易接受。
第二，就是寻求第一性原理，分清楚哪些是变化的无序哪些是相对不变的稳定的，去除那些欲盖弥彰的障眼法。从而，在相对稳定和不稳定的两者之间采用不同的应对策略，也就是苍蝇和蜜蜂的方式。
我们可以假设，如果把玻璃瓶中换成来了小孔的黑盒子，那么毋庸置疑蜜蜂肯定可以更快地突出重围。所以，并存在永远适用的方法，而根据实际情况学会切换思考模式才是相对正确的。
第三，创新者窘境中谈到，大公司很容易陷入秩序有序的绑架，各种各样的原因就是体制会越来越臃肿，同时熵增也在隐形中堆积，表面繁荣的外表下暗流涌动。
4.
所以建议，除了要学会耗散结构去吸收创新的营养，同时也要学会向外界寻求突围。通常做法就是，独立出去某个部门，让他们像苍蝇一样，在这未知的市场之中像其他新物种一样竞争探路。
类似于华为，“华为荣耀”体系就是相当于独立于华为本身主营业务以外的突破，通过有了原有基础的创新研发能力和资源，从而开拓了新的手机市场。
同样的，Goole公司也是如此，并没有沉浸在吸食过去原有的搜索功能的业务，而是不断地自我迭代对“Andriod系统”独立研发。
并且在某个时间段，通过独立的旗下基于计算机深度学习技术的Deep Mind公司，完成了AlphaGo战胜李世石的创举，并且开拓出新的市场。
所以说，你很难说用具体某项业务去定义的公司，才是真正能够更加持续的公司，即使某一天现在看上去无序变得清楚定位，但是由于这种基因的存在可能又会让其突破下一个绑架，跨越这种非连续性的发展。
5.
可以看出，每个人的人生都是在和自己的一场博弈，我们需要不断地积累各个维度的知识和技能，这些会让我们更好地生存和获得高效的发展。
没有人喜欢不舒适感和不确定性，但是世界存在的本质就是如此，我们永远也不可能通过自己“有”的认识，去将“无”的世界进行定义。
因此，我们常常厌恶别人对自己的批判，而要想获得可持续性长足的进步，那么就是一个不断地迭代过去的自己，时常性地空杯心态，敬畏过去缅怀未来。
今日思考：你曾经或者正在被哪些方向绑架？
