3000字长文，由内到外打通自己。
写下这一篇文章，是为了清晰化自己的愿意和目标，让接下来的一年可以不忘初心。同时，也通过分享的方式 整理自己，启发他人，获得帮助。
（阅读时长预计12分钟）
我为什么要竞选中区总监
今天我问自己这个问题：我为什么竞选？我写下的答案是：
1.不服输
我就是认为自己做中区长，可以做得好。既然我可以做得更好，为什么要把机会让出去呢？
我可以很好地平衡中区总监，本职工作，其它项目和生活。我精力充沛，工作高效，我能做好。前几天，有个会员朋友分享了一句话：在战斗状态的时候，我觉得自己的状态最好。我也是这样的人。
2.恐惧感
不甘心自己成为一个无所事事的的退休老人，
上周我的好朋友问我：如果你不做这件事情，五年后你会后悔吗？
我的回答是：会有遗憾。
为了不留遗憾，我决定努力一把。
这是今天，我给自己的两个答案。
我有什么能力胜任这个岗位呢？
1.强大的团队管理能力
我对团队的方式，更多的是支持和鼓励，本不想用管理这个词，不过词库里只有这个词，就暂且用着了。
2018年下半年，带着广州市精品工作坊的团队完成400人次的工作坊目标，是我最骄傲的一件事情。我骄傲的最大来源，不是我们完成了项目的目标，而是我可以这么好的和我的团队成员配合。作为团队长，我为自己能和一群比我要资深并且有经验的培训师，培训管理师，职场精英合作而感到骄傲和自豪。
我的项目成员也都非常给力并且高质量的完成了各自的任务。项目结束后，每个伙伴都有感受到自己明显的提升，有一些是领导力的提升，有一些是培训力的提升。
我们也收到了一句令我至今难忘的一句赞美：廷伟，我觉得你们做这个事情非常有意义，可能因为这样的一场分享，就改变了一个人的命运。
我总结出来的武器就是：打通个人愿景和团队愿景之间的关联，赋能个体可以高质量完成团队目标。而这个思维和能力，可以用在接下来一年的中区团队支持上。
详情可以看：广州市精品工作坊项目复盘-陈廷伟
2.项目规划和执行的能力
过去一年多的时间里，作为负责人规划和执行广州市精品工作坊项目，作为副营长负责AACTP全国微课大赛的宣传运营，都让我有了比较强的规划和执行的能力。
看到全局，确定目标，快速行动，这是我现在的基本状态。我知道这条路上还有很多需要继续学习的地方，我也告诉自己，我已经做得很好了。
3.更高的视野和洞察力
作为一个活跃型性格的代表，我从来就没有安分过。总想着可以开创和改变，于是乎我总能发现组织存在的问题，和有勇气尝试一些解决方案。
我发现多数的会议经理在组织会议和邀请角色的时候，并没有想好应该如何吸引大家参与，而是在不断地重复邀请。于是我自己做了几次会议经理，然后输出了一篇文章：一个心法帮你办好一场例会-陈廷伟
我发现不少的俱乐部主席，陷入一个怪圈：觉得自己的官员团队不给力，所以自己把大量的时间精力投入到新会员和宾客身上。于是越来越累，俱乐部也做不好。
所以，我分享了自己的经验。
俱乐部为什么会变强-陈廷伟
我发现俱乐部总是在循环，今年犯过的错，明年还是会犯。今天辅导过的时间官，明天换了一个人，又得重新来一遍。
于是我想建立一座俱乐部图书馆。让输出成为会员的习惯，也让每一位会员，都可以站在前人的基础上快速成长。
现在，我们的图书馆已经有了一些小积累：
会议角色的部分
一个心法帮你办好一场例会-陈廷伟
如何做好破冰师？-张洁
如何做好备稿点评师？-陈廷伟
如何做好总主持人？-夏敏秋
如何做好即兴主持人？-韩京彩
如何做好会议总主持人（领导力方向）-陈廷伟
写给准备做【初试蹄声】的你-陈廷伟
·······
官员部分
【官员分享】AACTP广州培训师俱乐部主席半年总结-曾茵茵
【官员分享】感谢有你！期待与AACTP接下来的每一个半年！-2018年下半年官员团队
【官员分享】精进自己赋能他人，我做到了！-许清斐
【官员分享】成为主席，是2018年最令我骄傲的决定！-曾茵茵
俱乐部为什么会变强-陈廷伟
·····
以上这些文章和智慧的积累，是俱乐部所有会员的智慧结晶，由于时间的关系，我还没有做完整的统计。我们还有很多很多的文章。
令我骄傲的是：以上大多数文章的缘起，都和我有关。
会议角色的攻略，是我当会议经理期间留给每一位角色的作业。
官员总结的部分，是我当换届委员会主席时鼓励官员做的传承。善于挖坑和做梦，是好棒的领导力特质！
最重要的是，俱乐部有了总结和输出的氛围！
4.更充沛的精力
我是可以时长早起的人，像现在你看到的这篇文章，就是我利用两个早起的时间完成的。
早起让我拥有更多的时间。
我也是一个经常跑步的人，跑步让我精力充沛。
更多的时间，更充沛的精力让我可以更好地平衡好中区长，工作和个人生活。
如果顺利成为中区总监，我会做些什么？
1.在N中区，甚至整个广州市推行HPL高绩效领导力项目。
我是从这个项目中成长起来的。这个项目，也帮广州培养了优秀的工作坊讲师，领导者，培养了很多新会员讲师等等。
庆幸的是，作为一名培训师和AACTP美国培训协会认证的行动学习促动师，加上担任项目团队长的经验，开展这个项目的难度在我可以接受的范围。
我希望用高绩效领导力项目，用行动学习的方式，用项目制的方式。把领导者培养，工作坊组织，新会员培训，头马品牌宣传等，做得更有趣，也更有效。
2.在广州带动整理和输出的氛围。将俱乐部图书馆的方式打包和复制。
打造一座俱乐部俱乐部图书馆，可以用输出倒逼输入，带着要做教科书的思维做角色，没有人好意思懈怠。做得和自己所说的一样，是每个人的心理需求。
通过这样的方式，会议角色的辅导问题解决了，会议角色更用心了，俱乐部的会议质量也就提高了。
官员的分享，也是同样的道理。带着如何做好官员的觉察来践行，每个人都是自己的老师。从向外求到向内求，官员团队更有力量，俱乐部的运营自然就更好。
因为官员的分享和成长被更多的会员看到，也就有了更多的会员想要成为官员。
通过分享，把走过的路掉过的坑做了整理，传承也就做好了。
过去的一年，大多数的小区总监把很多的时间精力放在濒危的俱乐部。而幸运的我，可以把时间精力投放在优秀的俱乐部，所以才可以看到和总结这么多好的做法。
我希望，我们更多的时间在复制优秀，而不是帮助弱者。因为，一个优秀的人足以影响一群人，一个优秀的俱乐部甚至可以影响一个城市。
3.培养更多的运营和领导力人才。
小到一次例会的组织，大到一个俱乐部的运营。还有我们日常举行的会员活动，工作坊等等，都需要有运营的思维。而在头马，极擅长运营的会员并不多。
作为一名设计师，我会时长吐槽一些做得不好看的海报。作为一个入会三年的头马人，我知道怎样可以是一个更好的会议经理。作为一个俱乐部主席和小区总监，我也知道怎样可以更好地运营和领导一个俱乐部。
作为DISC国际双证班的学员，我也非常明显的感受到，好的运营给一个组织和社群带来的力量有多么强大。
我希望用运营的思维，让例会的筹备，活动的组织，俱乐部的运营，可以更加地好玩。
我希望，自己可以利用自己看到的，想到的，打造一片更好的土壤。
我是小尾巴：
因为不服输和危机感，让我想要竞选中区长。
因为强大的团队管理能力，项目规划和执行的能力，更高的视野和洞察力，更充沛的精力。我相信自己能做好中区长的岗位。
如果我顺利竞选成功，我将
1.努力推行高绩效领导力项目，把领导者培养，工作坊组织，新会员培训，头马品牌宣传等，做得更有趣，也更有效。
2.在广州带动整理和输出的氛围，打造多座俱乐部图书馆。
3.培养更多的运营和领导力人才，打造一片更好的土壤。
我是廷伟，我即将在5月3日晚上惠州峰会，竞选Toastmasters现89B大区，新118大区 N中区总监，希望得到你的支持。感恩！
是来自广州的N中区。
