一个领导者的潜力，由最接近他的人决定。
一个领导者并不能依靠一个人的努力就取得成功，领导者的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质。所以在做一件事情时，真正起作用的是领导者的核心圈。
那什么是核心圈呢？简言之核心圈就是一支优秀的团队，领导者通过他的影响力去影响这支优秀的团队的成员。在一个团队中，“你能做我所不能，我能做你所不能。我们一起合作就可以成就大事业。”每个领导者需要出色的完成任务，没有什么能取代领导者的良好表现了。但是如果没有一支优秀的团队，他们可能连表现的机会都没有。领导者的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质，这就是核心圈法则。所以每一个高效能的领导者，他们周围都有很强大的核心圈。
要实践“核心圈法则”，就必须有意识地构建自己的关系网。你必须考虑到如何完成自己的任务，并且让追随你的人也获得成功。只有你在发挥出作为领导者的潜力后，你的追随者才有机会发挥他们的潜力。将谁划入你的核心圈，那么这时候就需要明确以下几个问题了。
1.他们对其他人是否有很大的影响
成功领导的关键之一就是影响那些对别人具有影响力的人。你可能需要找的人是：首先，你可以和他分享你的价值观念、未来目标和领导力哲学，向追随者施加你的影响。然后，你可以和他交流想法，他站在你的对立面和你探讨反面意见。
2.他们能否给团队带来互补性才能
由于具有领导者的天赋，你自然能够吸引其他领导者。同时也被其他领导者深深地吸引。在核心圈里的成员，就要求每一个成员在不同的的方面具有不同领域方面的才能，无论何时何地每个人都可以在不同方面起到重要的作用。
3.他们在团队中是否担任要职
在一个团队中，有一些人是因为他们对于团队的重要性而成为你的核心圈成员。如果领导者和核心成员不是同心协力工作，那么整个团队就会陷入困境。所以一个核心圈的成员都需要同心同德，有共同的目标并为之努力。
4.他们是否增加我和团队的价值
作为领导者来说，需要去增加别人的价值，同时也需要追随者来增加你的价值。领导者要为其核心圈寻找那种能够提升你的价值的人，核心圈成员应当能提升你的个人价值。领导者肩负重担，当处于领先对位时就很容易受到攻击，高处不胜寒，随意领导者最好与人为伴。
5.他们能否给核心圈的其他成员带来积极影响
我坚信人与人之间的“化学反应”的作用，在团队中也一样，如果核心圈成员开始同心协力像一个团队那样工作，那么就需要考虑每个成员之间相互影响。希望做到每位成员各有所长，每个人都可以在互不干扰的情况下做出自己的贡献。
一个组织中可以分为三类人：积极而追随者、迟疑而不知如何面对着和消极而不敢有所作为者。作为领导者就需要去不断提升核心圈素质，因为领导者的潜力能否发挥，取决于核心成员的素质。有时候为了提高核心圈素质，作为领导者就不要把不够有力的领导者请出去，把更好的请进来。雇佣能找到最好的员工，尽所能去培养他们，尽所能将事情交付给他们。
如何成为高效的领导者，不断提高核心圈素质呢？那么就需要在平常的工作中，有意识地花费额外时间和成员相处，以此指导他们，并增进关系。同时，赋予成员更多的责任，寄予更高的期望；当工作进展顺利时，给予成员更多的功劳，而当工作发展不顺利时，需要让成员承担责任。若当你领导的员工比较多而不能直接领导每个人时，那么你就需要考虑创建一个范围更小且影响力更小的核心圈。
反观平常在职场中，追随者就是领导者宝贵的资产，领导者应该尽自己所能去影响他们，努力提高核心素质，将你的潜力发挥到最大。
