今天一天忙成狗，一天就喝了两杯水和上了两次厕所。当然，我不是来说我今天有多忙的。
一天都是在跨部门沟通，有时候特别痛苦，就像传声筒，过程还有混淆概念的时候。
越急越错，这不假。我今天忙到下班，虽然有产生结果，可我并没有获得特别有价值的东西。我没有运用到我学过的知识，我没有静下心来仔细考量我的工作，我没有去利用结构力思考，更别提金字塔原理。
目标进度印在脑子里，时刻要回顾，但记忆力总有限，更何况还会错漏细节。
下班后一想，我今天忙了一天却没有什么收获。只有在最后的总结和反思，才猛然醒悟，自己到底错了什么。
今天已经过去了，那明天呢？后天呢？我选择总结和反思， 想想下次如果再这样应该怎么做。
1、列清单。
有考虑过列任务清单，但是事情太急太杂，猝不及防就来一个需求，还是特别紧急的情况。还没来得及停下来，马上又来一个。现在越来越不喜欢线上沟通，效率太低，还是面对面沟通来得更高效。
虽说今天太急了，但其实静下来列任务清单还是很有必要的，还可以实时记录进度。下次谨记。
2、别太急，思考很重要。
多问几个为什么，了解多一点、再多一点。
接到需求以后，一定要了解所有关键点，需求的对接人是谁、你要做什么、还有哪些人参与其中、分别要多久能做完、需求方要求上线时间是什么时候，如何合理安排时间。。。等等，一系列的问题都需要想清楚，不然在推进项目进度的时候，如果没有了解透彻，不仅浪费时间，而且还很耽误进度。
3、时刻让领导知道项目进度，表达时要清晰。
要时刻准备向领导汇报进度，因为你也不知道什么时候领导想知道，突然问起来，千万不要说不知道，或者支支吾吾答不出来。当然，每一个项目的进度你必须要时刻和领导汇报，让他了解进程。
表达的时候一定要抓住重点，不要说半天领导都不知道你在说什么，别让领导产生不耐烦的情绪。结构力思考：先说重点、分类考虑，再聚合，以总分的方式说明，在最短的时间内说完你要说的。
4、需要资源的时候，一定要及时找领导。
如果不及时沟通，项目进度被耽误，很可能背锅的就是你。需要资源的时候或者遇到困难的时候，一定要及时协调，要学会找领导，或者利用身边的资源。
今天项目部同事提了4个需求，而且要下周一上线，更要命的是什么都没开始。这个时候怎么办？赶紧找领导，领导一听，这哪行啊，肯定做不了，没时间没资源。
领导立马领着我去找了项目部提需求的同事，明确告诉她们我们现在没资源、做不了，就算要做，也不可能下周一能上线。哇咔咔，事情就这么给踢走了，找领导真的太管用了，而且领导出面拒绝比你更容易让别人接受吧。
5、冷静冷静再冷静。
千万别急，越急越错。今天一连接到几个需求，一个特急的，要下周五上线，更要命的是今天下午才提，还啥都没开始，汗毛都要竖起来了。但是慢慢平静下来想想，还有6天时间，12个页面，设计给3天，前端给3天，还是能做到的。所以遇事千万别慌，一定要冷静冷静。
以上就是今天一天忙出的总结了，待提高的还有很多很多，所以我常说啊，实践检验真理。做起来才能发现问题所在。事实上每一天都会进步。
完。
大家好，我是罗-MINI，能量爆棚的罗MINI哦！
