管理真的是一门艺术，最近深有体会！
对人的管理，对事的管理，稍微安排得不合理，就会事倍功半。就像在工作上，每次都被莫名其妙地拉进一个群组里面，然后什么任务都不知道，只知道这次同行的小伙伴有谁，然后就开始战战兢兢数着时间，想着什么时候任务能够分配下来，什么时候能做做准备，结果，往往等了很长的时间都没消息，然后突然就通知你买票，要去项目现场了，然后开始一顿慌忙，因为要回家收拾行李赶路，匆匆忙忙的开始了自己的行程，却对工作毫无准备，总是在这样措手不及，懵懵懂懂地做完自己的任务，却很多时候不知道自己做的是什么。
其实老板真的可以提前不仅把项目组的人员安排好，然后把对应的事情都安排好，把这些前期准备工作做好后，再来把所有成员安排在一起，发布任务，小到项目的时间安排，大到工作的安排，只有这样，才能有效地利用其一切时间来完成任务，成员们也都可以提前做好相应的准备。而不是一味的只考虑自身的成本问题，员工都没有幸福感可言，都留不住员工，企业如何能高效运转呢。
每逢到年底就格外地忙碌，这种情况下不是更应该讲求高效吗？所以在项目任务的安排中，更应该合理进行，了解每个人的长处，即擅长的领域，或者各自的意愿，并据此分配好任务，并为工作者解决工作外一切吃住的问题，让他们能安心尽快处理工作，只有这样，才能应对源源不断的工作任务，而不是像一盘散沙一样，到了最后的deadline，又慌慌张张，每个人各自为政，应接不暇，而且人还容易疲惫，得不常失。
