这两日，连续参与了30个人的面试，有点崩溃，更还有点感触。
从面试官的角度来看：
1、都说管理者应该有70%以上的时间都花在人的身上，特别是选人上，这两天下来，总是感觉有些吃力，也说明以往的储备和花费的精力是严重不足的。最近也是第一次全面的参与了各主管面试过程中的提问以及选人的标准，反映出来的问题是我平时管理方面的欠缺，并没有真正的了解清楚各主管的优劣势，依据每个人的情况不同有针对的放手。
2、面对不同的人，在准备上花费的时间都是不一样的，聊的内容也会自动产生差异，不知道是好事还是坏事。
3、每一次面试都会提前准备一些通用的问题，结合公司还有自己学习的东西，而且隔一段时间都在变更，学习才能应对更多的变化。
4、多向外走，听一听其他人面试的思路，因为一个人时间久了，就限制在自己的圈子里出不来了，除了课程的学习，更多的从实践中，从其他面试官的身上去学习。
在面试过程中去反观自己：
1、看到这么多优秀的人，在工作还有学习的过程中，那么努力的朝着自己的目标前进，反观自己，如果我现在的能力出去应聘，能到什么的位置，拿多少的工资，危机感十足，需要多去想一想，如果有一天自己被淘汰了，我现在的这个位置会有什么样的人接替，他会作什么，照着这个标准赶紧行动。
2、从面试者的角度来看，我这个面试官是给公司加分了还是减分了呢，我的一言一行是否展现了公司的形象，目前来看，专业方面还是有很多需要提升的地方，因为每次面试专业问题都非常的少。
下一步规划
1、所有子公司的面试还是要去参与，比例至少在50%；
2、把自己最近面试的一些问题进行总结，结合自己在得到上学习的内容，形成一些稍微成体系一点的东西；
3、专业知识的学习，要开始着手开始了，2月至少要启动一门课程的学习。
