- 通常，我们作为技术人员，会敏锐地嗅探到某些事情不好做，甚至不能做，事情本身无论是技术还是流程可能都有相当的难度。此时，我们应该怎么办？怎么跟我们的老板交代？
a. 首先，要让老板知道，为什么事情难做，要弄清root cause
b. 其次，我们要提供数据，老板不精通技术，我们需要用数据来支撑我们的观点
c. 最后，思考：如果我们真的要做，可以做得下去的条件是什么？
-- 也就是说，我们不能够光开炮，还需要给出建议与想法才行
- xxx
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