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9.6学习吕世浩老师讲《孙子兵法》，
吕老师，从介绍他自己的家乡开始，讲到他的老师，讲皇家学习的意义是为了解决问题，讲人生要不要争？如何争？
讲到“始计”：思考一件事情的7个步骤
始与初的不同：未形之前叫始，已形之后叫初。
打个比方：如画一幅画，始是画之前的构思和准备，初是起笔的那一刻。
计与算的不同：计：一连串思维方式的第一步，算：一连串思维方式的最后一步。
用完成一个项目来做比喻。
PPT字义解释：
计：10个人说的话，意指收集情报，重要信息.
做一件事情之前要对事情做全面了解，如同我们常说的市场调查，项目分析。
策：一条一条的竹简，意指：步骤，行动的具体步骤，指的是一个项目执行的前期，中期，后期。这是战略上的步骤。项目推进的流程图。
谋：共谋，意指一起合作的人，组建团队。
能共谋的人首先是值得信任的人。
怎么找到适合共谋的人？
一理想、二利益、三恩情
能三管齐下最佳。
韜：放箭的袋子，意指发生情况的应变解决方案，分析预测未来可能会发生的情况，并想出应对方案。
如同松下幸之助所讲的水库思维。
这也是我们常说的思虑
运筹帷幄的一种体现，经常看见很多人，胜利的轻松，殊不知他已经在做事之前就已经多次推演复盘。
最好的投资者，是把钱投了就不需要一直关注，只需要做微调或者等待结果。
（终于知道自己差在哪里了🧐）
略：执行步骤，如何做，把计划执行落实。
注意：一线执行的方案包含（清晰的目标，可量化的数据，时间限定）相当于KPI的指标。
猷（you）：止损点，设计出相应的退出方案。
没有百分百绝对的事情，提前预估最坏的打算，并把退出指标和退出方案明确。
算：胜算。大结局
想要到达最后一个决胜的算，没有前面的6个步骤，如何能得到想要的结果？
