自己从2005年工作以来，在售后公司干了整9年，从一个小库管，干到部门副职，也曾经觉得很不错，可是现在看来，自己真正的改变还是在2014年9月调到本部后开始的
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9月1日报到后，开始了全面了解整车的项目开发过程，并向标杆老师学习项目管理，而第一天学了2个词，“标准开发周期”和“具体、定量的语言”
“标准的开发周期”看似很简单的东西，在当时看来却是很难实现的，开始我也调研了很多人，大家都只能说上理论周期，当问实际用多少时，都说那可没准，没有人能说上来。后来我们在老师的指导下统计了多个项目的数据，整理出一版实际开发周期。
最早当我们使用这版数据时，引发了很大的质疑，可是有没有人能反驳我们（每项数据都是有具体来源的），就这样使用着，突然有一天，我发现反对声音最大的项目经理竟然开始使用我们的数据了，知道自己做的已经的到认可了。同时第一次感受到了什么是“事实胜于雄辩”，感受到了“具体、定量的语言”重要性。
现在细细想来，以往很多时候都是说个差不多或表象，可是在与老师沟通时，往往被问住，后来自己也就开始注意，拿到数据或事例后第一时间先进行求证，确保数据经得起推敲，事例就一定要是客观事实，不能有丝毫的“差不多”。
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以上都是很浅显的道理，可是自己工作了近10年才真正的体会到（以前也说，但仅停留在嘴上），我还是感到很庆幸，至少自己开始转变了，不在浮躁了，凡事用事实，数据说话时，发现了很多以往所忽略的东西，不管是工作还是自身都暴露出很多问题，而改正后的就是进步，同时也确确实实的感受到了自身能力的提升。
2017年2月7日 夜
