一、现象
好的一面：
1、大家都赶来参加会议，有凝聚力了；
2、愿意坦诚分享自己，有了彼此交心的一步；
3、大家对俱乐部都有一个美好的愿景。
改进的一面：
1、会议时间长；
2、大家到后面比较没有耐心；
3、大家讨论的时候容易说到题外话，占用了不少时间；
4、大家在讨论愿景、职责刚开始不是很清晰，无从下手，浪费了点时间，以至于后面太晚了在讨论职责环节就显得比较仓促；
5、在后面讨论的时候没有注意把控时间，关键是把控节奏；
6、出现讨论没有结果的时候；
7、对于DCP和人生图看不懂，没有介绍和解释。
二、会议内容
1、会议内容太满了，需要讨论的内容比较多；
2、是否所有的内容与今晚的重点有关，比如人生图这个环节；
3、价值观的讨论比愿景的讨论时间更长，根据目前的情况，俱乐部刚成立初期，更适合讨论大家心目中的俱乐部是什么样会更为贴切，大家一起怎么建立，价值观比较深入需要摸索一段时间慢慢总结出来；
4、DCP是目标不好作为工具来梳理职责，DCP放在讨论愿景后，然后拿出来给大家看，这是我们的目标，结合愿景，画一些可以实现的目标出来；如果利用职责手册让大家明白自己的职责会更好，大家更清晰自己需要做什么，官员和助理可以一起讨论，其他官员也可以讨论，进行思考和计划下一步。
5、都是重点反而没有重点，今晚的重点感觉应该是讨论大家心目中的俱乐部是什么样？我们一起怎么建立？梳理清自己的职责，互相交流，安排计划和下一步行动。
建议：1、会议前需整理会议的内容，最重要的是会议的重点要罗列出来，比如今晚要重点讨论愿景和职责，各安排多少时间，其他次要环节时间就要占得比较少，才会显现得出重点：2、会议的最后目标是什么，有目标才知道要做什么，下一步的行动是什么，需要安排什么环节达成目标的实现；3、如果有借用工具，需要提前试一下工具是否试用；4、可以把职责手册和、DCP打印出来；5、会议内容提前跟大家说，比如今晚主要讨论我们的愿景以及理清各自职责，简单提前告知，大家会提前有所思考，更快进入会议节奏。
二、会议节奏
1、会议节奏比较慢，需要有人做好每个环节的引导和示范，控场的人需要自己注意时间，中途提示时间。
2、会议逻辑性需要加强提高，每个环节的安排是否连贯，与今晚的主题是否相关。
3、对几个环节要做什么不是很清楚，比如人生图和DCP一开始大家都不清楚，需要有人先介绍这两张图的意思，不要让大家自己琢磨；
4、对于话题容易跑偏的人，需要及时引导回来，引导需要说什么。
5、出现没有结果的时候，时间又花很多，可以先暂定结果，再做调整，或后续改善。
建议：1、会议主持人需要控场，做好引导和示范；2、会议前先理清下思路，大概过一遍环节；3、会议中把握住重点，及时记录下方案，好做总结；4、会后及时做好复盘和改进。
