卫哲在混沌主讲的“效率提升带来的新机会”，机会没有说，主要讲的是如何提升效率。商业的本质，除了增长以外还有效率，没有效率的增长是加速自杀。
观点1 效率的一个最重要的指标就是人效
人效通用的公式是=月平均销售额（毛利额）/月平均工作人数
当初阿里中供铁军成功的关键是，死死把握住人效这个关键指标。拒了一个例子就是进一个销售，对应指标是一年100万的销售额。后来淘宝制定的人效指标是，一个人一亿。
人效在不同阶段可以绑着不同指标来切换，实际上是为了达成目标，来测量效率的一个指标。
他从五个环节来说效率的提升。这里所说的效率与前面的人效关联不大。
个人效率提升，组织效率提升，资产效率提升，战略效率提升，创新效率提升 五个维度。
个人效率提升
个人效率的提升就是指单位时间内围绕目标的产出更高，他提的几个观点是；
1，要了解你的员工：要了解这些人，才会知道他们需要什么，才能谈这些人的个人效率如何提升。他给的观点是：
① 85后是中国真正互联网的第一代人，90和95后移动互联网的一代人。
②85后是中国温饱一代，90后95后是中国小康一代。他们有财富安全感。
③90，95后是中国独生子女2.0，他们父母是独生子女，他们自己也是。那么2.0跟1.0有什么不一样呢？就是1.0所有的好处和坏处都成倍的放大。
放大一个表现形式，就是财富的安全感特别强，心理的安全感特别弱。
所以提出的建议是；针对这些人。
1，好玩比好用重要：工作环境，工作方式尽量的好玩，游戏化的场景。
2，自我驱动：做成一家自我驱动的公司
-打造小组织，让员工有达成感，最小作战单位有活力，能驱动，一个公司就有活力。
-让每个人有梦想，帮助每个人实现梦想，从而才有理想。理想是组织的。
3，在信任员工的基础上，提倡自我约束，
提升个人效率，除了自我激励外，不要有太多的约束。
组织效率的提升
组织效率下降的最大问题就是你对团队没有基本信任。创业早期，所有人知根知底，一个团队以前可能还一起共事过，不仅默契，更多是一种信任。信任带来创业公司的简单，后来陌生人加入，不信任开始增加。
1，强势方要迈开第一步，去信任你的员工。
2，打造企业文化。日子好的时候，企业文化带来信任，让公司变得简单高效。日子不好的时候，决定你能否扛过来。
3，四个在线，员工在线→产品在线→客户在线→管理在线。 顺序不能错。这个讲的场景比较独特。应该是2b的服务。组织给个人赋能，可以调动更多的资源，从而干更大的事情。
资产效率提升
两点，1，防止产生新的闲置资源 2，释放闲置资源
1，互联网1.0提升了物品的周转效率，让库存效率提高到了极致，提升了资产效率。
2，互联网2.0消费者按需定制，零库存，不制造新的将要被闲置的资源
释放闲置资源：闲置资源释放出来是分享经济，投入资源是共享经济。
分享经济不用考虑率，因为是闲置资源。而共享经济就需要。你包下这个资源就有固定成本，公寓和酒店最重要盈利模式就是入住率。为什么呢，因为你没入住的话，就是闲置资产。
共享经济要追求的就是资产利用率。
所以，要动脑的就是如何提高资产使用率。对闲着的资产，更开发的提供给别人使用。零售重要的是 库存周转率太慢，商业面积坪效太低。
战略效率提升
发展与规模，规模与效率。三级规模效益理论。
最小一级，三平方公里规模效率，大量的O2O属于这个。
