怎么买这本书的，记不清了。我喜欢买知名出版社的书，心里想着编辑应该会帮着做起码的筛选工作吧。小出版社的书，比较慎重买。因为读书的成本不是买书的银子，而是读书的时间和心力。所以买书的第一步是选书。
去年去银川旅游时，带着它。没想到它，没让我失望。不过在心里的地位好像还是没到收藏的地步。
过年前搬家，书多，不得不断舍离。上周又把它拿出来，今天上下班又翻阅一遍，准备明天送人。
到底谁最适合读这本书呢？
在当当网上，这本书516个书评，整体评价五星。作者经营一个小型企业15年后，濒临倒闭，幡然醒悟，用系统的视角从新开始，扭转乾坤，从原先一周工作80小时，到最后一周只需工作2小时。因为他发现更少工作、更多获得的简单机制。
省悟
在7个月的连轴转之后，作者四处碰壁，感到末日来临。在企业倒闭之前，他决心放手一搏，反而突然平静下来，因为他意识到，即使倒闭也没什么大不了。
那一天深夜，新视角抓住了他。以前的世界观是错的：地球不是一个混沌体，而是一个有条理和有逻辑的地方，是一个可预测的地方。
反思自己，发现自己的领导保守，导致效率低下。所做的一切都是在救火。
作者做了一个比喻，整天救火就像在玩打鼹鼠的游戏。这个游戏就是玩家用一个锤子，打很多小洞中突然冒出的鼹鼠。开始鼹鼠出来的慢，玩家总能打中，可是后来越来越快，最终玩家肯定输。在限定时间内，无论玩家技术如何，游戏都会结束。
问题不在于我玩得怎么样。问题在于我玩的游戏不对。
原来世界是对的，自己错了。这么简单的道理，可是偏偏要历经千难险阻，多么痛的领悟。
作者发现，生意问题的解决之道不在于将打鼹鼠的技术练得更纯熟，而在于找到一种把鼹鼠全部清除的方法。这个方法就是系统。
系统
系统，作者是指由众多部件构成的闭合体，所有部件都在为该系统的唯一目的做贡献，即完成一个目标。
上周末刚好还借的书就是系统方面的，书名好吓人，《系统科学与工程研究》。《用系统来工作》的作者研究的不是复杂巨系统，而是循环可持续的系统。部件包括过程、机制和机器。
作者对生意的定义：一个人不必到岗就能赚钱。
本书对我启发最大的一点，就是“领导者的任务是保证机器齿轮以最高效率运转”。
领导者要置身事外，才能看到系统。看到，才能知道运转的效率如何。
所以作者认为控制的关键，就是完善系统，好事自然来。
“不幸的人掌控不了自己的人生，只能整天应付不受管理、不善的系统随机产生的坏结果；幸福的人掌控自己的人生，每天都在享受管理良好的系统必然产生的好结果。”
作者总结通过五个步骤来实现这个目标：
1.明确总体目标和战略。
2.运营分解成便于理解的子系统。
3.分解系统，一个一个完善，让每个系统100%贡献于既定目标。
4.定期维护，防止故障。
5.确定并培养“替代者”。
第一步，确定你去哪里？第二步，确定如何去的运营系统，第三步把大系统分解小系统，确保落地。第四步，类似防火演习。最后一步就是冗余，保证系统发生故障时，有应急措施。就像飞机多一个副机长，多一个发动机一样。
作者首先用这个系统，来修复自己的睡眠。作者煞费苦心的进一步讲解，希望读者开窍。
“首先你得用系统来工作，然后你的系统才能为你工作。”
分享了自己的做法：第一，让各种系统有意识显形；第二，一个一个检查；第三，调整；第四，记录；第五，维护。
复盘
也许最近在看《复盘》，推动伙伴们学习复盘，总能看到复盘的做法。作者的五步中，记录和维护就是复盘的思想，不断完善。
在省悟、系统和复盘三部曲中，第一步省悟最关键。免去读者历经九九八十一难，才省悟，作者始终在强调一个词：“外在并稍高”。就是由外向内、自上而下的视角，是最基本的。
九九八十一难的价值，也许就在于让人可以由外向内、自上而下看到自己。
书中还有两个点，刺到自己。
98%的精确度就是完美，实现另外的2%，付出不值。
一天，仅有几小时是黄金时间，善加利用，事半功倍。
最适合阅读此书的人，也许是正焦头烂额的人。谁痛苦谁领悟，谁领悟谁改变。
