下午班（15-21点）仍然早起、买菜、跑步，点赞！昨晚逛地下商业街回来晚，睡得也晚，买了合适实惠的夏装，凉鞋合适的太贵，回来网上下单。
《哈弗商学院最受欢迎的领导课》－卡普兰
一个领导者在管理一家公司甚至管理一个家庭的时候，你应该做七件最重要的事。这七件最重要的事如果能够和我讲的领导力课程里边那些领导力的细节配合起来的话，那就是战略层面加战术层面都有了。所以这是一个战略层面的领导力的书籍。
第一件事叫作设定愿景和关键要务。
第二件事要管理好自己的时间。
第三件事叫作给予反馈和接受反馈，就是你要经常通过沟通、反馈的方式帮助员工成长。
第四件事叫作接班规划和工作授权。就是公司里的每一个岗位都要有能够替代它的人存在，并不是意味着随时准备开掉一个人，而是这才代表着你的工作有授权，这才代表着你公司的团队架构是稳定的。
第五件事叫作为团队把脉，然后做出相应的调整。作为领导者，时时刻刻要去考察，我的团队有哪些地方需要改变？领导者就是那个发动改变的人。
第六件事叫作领导人要成为团队的典范。因为员工不仅仅看你是怎么说的，员工是要看你怎么做。
最后一条就是想办法发挥出你的潜能来，让你变得更加强大。
这七件事是一个人需要每天在镜子里边问自己的，就是ask the person，就是yourself in the mirror。
那么怎么能够帮助一个组织统一整个的愿景呢？这四个问题很重要。
第一个问题是，你为什么在这家企业工作？你大可以到别的公司工作，有那么多的公司可以选择，甚至有很多收入比这儿高的公司可以选择，但是你为什么要在这家企业工作？
第二个问题是，你如何告诉你的孙子你在这家公司工作了三十年的原因？再次提醒一下，你大可以去别的公司工作，因为这个世界很大。但是你如何告诉你的孙子，我在这家公司工作了三十年，我哪儿都没去，为什么？是什么原因让你在这家公司工作了三十年？把它写下来，这家公司有什么独特之处，它有什么独特的特征和贡献？
第三个问题是，你希望这个公司十年以后是什么样的？这家公司取得了怎样的成就？
第四个问题，这家公司的特色在哪里？如果这家公司不存在了，对这个世界有什么损失？
当你在写这个问题的时候，你会心潮澎湃，你会觉得，这个公司真有意义，特别有价值。你首先找到了自己努力去做这个公司的动力，这是第一个感受。
愿景要包含对客户、对社会、对员工、对所有利益相关方未来的考虑，这才是一个伟大的愿景。关键要务最多就是三到五项，你必须得有所取舍，这三件事是最近这一个月里边最重要的事，这叫关键要务。
9领导力的构思。首先是得有一个自己相信的、愿意为此付出的愿景，这个愿景很重要。
有了这个愿景之后呢，为了实现这个愿景，去制订关键要务。这个关键要务你可以定期改变，比如说这三个月的关键要务做完了，下三个月我换一个关键要务。因为关键要务是要不断地往前推动的。解决了，那就换下一件，永远保持有三到五件关键要务，要去推动它。
有了关键要务之后，做好时间管理。给关键要务提供足够的时间，用时间管理的方法来保障关键要务的实施。
然后不断地反馈和接受反馈，来保证所有人都把注意力集中在关键要务上。然后提升团队的动力。然后不断地培养接班人，这时候你才能够腾出更多的时间去做新的关键要务，公司才能够不断地发展。
然后不断地把脉调整，让自己不断地进步。然后出了问题能够随时解决，不怕犯错，而怕的是不干活。就算犯了错，改变它。最后，成为团队的楷模，然后发挥出自己的潜能。
这就是这本书最核心的精髓。
