太憋屈了！真想辞职不干了！”刀刀在群里气急败坏的说着，他是校友群里入职不到一年的小师弟。“这个方案我已经改了七八遍了，领导还是认为不行，我觉得已经很好了啊，为什么还是不行，要疯了！一次次被打回来重写，我都要怀疑人生了！”刀刀继续说着，一众校友安慰着他，有帮腔骂领导的，有起哄说干脆辞职算了的，有感同身受倒苦水的。这时，一位平时不怎么发言的师兄发来一句话：多从自己身上找原因吧！群里立刻安静了下来，不知道是因为师兄说话太直让刀刀承受不住，还是这句话同样刺痛了大家。过了一会，才有人陆续出来说话，婉转的同意师兄的观点。
在同一家单位，有同样的领导，为什么有的下属能得到认可和支持，有的却很难争取到支持呢？到底是领导的原因，还是下属的问题？下属也许会说领导偏心、指令不清晰，领导可能埋怨下属沟通困难，达不到要求。不管怎样，领导的信息和视野相较下属要更宽广，考虑问题会更全面，他们可以看到下属看不到的很多信息。当出现领导不支持的时候，很少有人真心检讨自己，与领导深度沟通，大多是发发牢骚，心里不停地质问：凭什么你不认可我？此处不留爷自有留爷处！如果再有周遭朋友的怂恿，一股怀才不遇之感迅速袭来。
果真如此吗？千万不要被自己的局限所蒙蔽，你以为的最好水平在别人那里也许只是Justso so。倒不如静下心来问问自己，是不是真的被冤枉？
领导指出问题，通常是对事不对人。诚然，每个领导都有自己的偏好，但一份方案是否可行关键是要达到什么目标。如果是一份销售方案，要对投入产出比有清晰的计算，同时对如品牌、战略、利润等情况有明确的规划。方案是否具有可操作性，是否符合公司定位和发展，是否被市场和消费者接受等一连串的问题需要回答。写方案不是想当然，当领导指出方案的问题所在，一定要虚心接受，多查资料多思考，尽量按照领导的意图去完善方案。
如果你认为自己的方案比领导的修改意见更有优势，那么你要用实力说服领导，把自己的见解和利弊分析真诚的呈现给领导。如果被采纳证明你的思路有可取之处，如果没被采纳也没有关系，继续按照领导的指示修改。关键是，你要取得领导的信任，认为你有想法，有态度，希望把这件事做好。能力暂时达不到可以提升，态度不好领导多半是不会喜欢的。
人们常说贵人，职场中的贵人大多是你的直属领导。如果没有得到直属领导的认可，那么在职场中的确会步履维艰，所以赢得直属领导的认可非常重要。只有取得领导的信任和支持，工作起来才会更顺畅。抛弃偏见和意气用事，也许只是因为你所在的圈子太小、格局不够，你才看不到自己的不足和局限，千万不要被狭隘误了前程！
