基础知识
MRD市场需求文档：
主要描述什么样的主要和特点的产品可以在市场上取得成功。
内容主要分为：
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目标市场分析
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目标用户分析
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竞争对手分析
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产品需求概况
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如何实现商业目的
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功能性需求
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非功能性需求
市场需求文档给产品、运营、研发等业务线看的。
BRD商业需求文档：
产品生命周期最早的文档。
内容主要有：
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市场分析
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销售策略
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盈利预测等
PRD产品需求文档：
传统意义的需求分析，包括使用具体描述。
文档顺序：BRD->MRD->PRD
文档框架
文档说明
文档基本信息：
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需求名称
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创建日期
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创建人/联系方式
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部门/职位
版本修改记录：（表格）
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日期
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版本
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修改人
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修改内容
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备注
市场分析
市场问题现状：
现有市场有问题才有机会有可能去做。
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用户方面（需求没满足）
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产品方面（设计体验差）
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技术方面（图像识别技术存在难点）
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运营方面（缺乏必要的市场曝光）
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商业模式方面（更有效的商业技巧）
目标市场分析：
选择最有机会最可能成功的市场。例如互联网金融下的细分领域。可参考数据发布平台网站。
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市场规模（大不大，鱼多不多）
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市场特征（市场现状）
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发展趋势（包括政策现状等）
市场分析结论 综上所述的结论，多大收益，多大把握。
案例分析：直播
市场现状
直播乱象治理：17年1月开始监管
直播行业洗牌：洗牌期到来，二八定律凸显，第一梯队阵营已定
商业化成为关键：以打赏为基础的商业模式是否能有其他盈利模式？开始加速商业化
市场规模
国务院46号文件后，体育产业上升为“国家战略”，到2025年中国体育产业5WE。2016年中国体育市场规模为1.5WE，其中“观赏性体育”的市场规模为2895E，体量庞大。
市场特征
2014年赛事转播权开放后，乐视体育为代表开始涌入，版权交易成本虚高不下，市场缺乏理性
实时评论，同屏弹幕，自由选择解说，形成良好的社区氛围
发展趋势
政策鼓励，版权意识增加，国民更加关注。个性化、专业化、娱乐化的观赏体验是未来发展方向
市场分析结论
格局确定
细分领域成为新突破口
体育直播市场潜力巨大，符合国家长远发展战略
赛事版权成为核心资源
可与游戏、娱乐、金融、影视等方面结合，商业模式空间大
用户分析
目标用户群体：
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年龄
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性别/地域/学历
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经济条件
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生活习惯
用户画像构建：
细粒度适中，要具有代表性。
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用户信息（昵称、年龄、性别、收入、职业、居住地）
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用户特征（性格、爱好、技能、习惯）
案例分析：用户画像
张三 男 28岁 已婚 有子女 运营经理
平时工作忙，闲暇时喜欢看电影、篮球、摄影、旅游；
喜欢股票，关注东方财经和新浪财经，习惯用信用卡和支付宝购物；
前不久喜得贵子，家庭支出变大，压力变大；
理财方面希望获取或用，资金较安全，收益率比储蓄高。
用户使用场景：
描述用户在某个环境中完成了某个任务。
记叙文三要素：时间、地点、人物、时间。
最终要明确用户在什么场景会想起产品，又在什么场景使用产品。
案例分析：用户场景
生了孩子，家庭开支增加，但股市萎靡不振，朋友推荐理财产品，因此他决定回去看看。
用户动机目标：
表面动机和本质动机。
竞品分析
竞品对象：
找准找全竞品对象，不要把眼光局限于同行。（直接、间接竞争对手）
案例分析：竞品对象
摩拜单车
直接对手：ofo、小蓝单车
间接竞争对手：滴滴、地铁、公交车
竞品基本情况：
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背景历史
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市场现状
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目标用户
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运作/商业模式
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运营推广策略
竞品优缺点分析：
继承优点，规避缺点，判断是否能超越
产品分析
产品定位：
产品做什么：我们用什么样的产品满足用户or用户市场。
案例分析：产品定位
摩拜单车：互联网短途骑行工具。
陌陌：基于地理位置的移动社交工具。
产品核心目标：
产品帮助用户解决什么问题。（工作最高优先级）
案例分析：产品核心目标
wifi万能钥匙：帮助用户找到并且成功连接免费wifi。
美颜相机帮助用户拍出更美人像。
产品结构：
为满足用户需求、完成产品目标，需要哪些物料准备。
案例分析：产品结构分析
电商平台
需要以下模块：商家、订单、客服、商品、库存、物流等。
产品路线图：
产品成长中的每个任务节点组成而成，是以任务为导向的时间节点图。必不可少的元素：时间、任务。
产品功能性需求：
产品的功能罗列，不讲具体功能实现逻辑和方法。
案例分析：产品功能性需求
电商功能性需求
订单查看、物流查看、客服售后、购物车、注册登录、搜索、商品展示、充值支付等等。
产品非功能性需求
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性能需求
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安全需求
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扩展性需求
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兼容性需求
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运营市场需求
