你好，欢迎来到领导力课堂。
今天给大家区分一下领导和管理的不同。有些人说领导和管理不是一样吗？我们经常混着用，实际上仔细体会一下这两者还是有很大的不同。
举个例子，我们可以说领导革命，可以说管理设备，但是这两个词汇不可以混用，仔细想想有什么不同呢？我们有以下的结论。
领导更宏观，管理更微观。
领导更偏向战略，管理偏向战术，
领导更倾向决策，管理更倾向执行，
领导更倾向方向，管理更倾向方法，
领导偏向动态，管理偏向静态。
每一点都是会有道理，但是又不是本质的区别，他们本质的区别是什么呢？
其实领导更倾向于挑战性问题，
而管理更倾向于解决技术性问题。
我们一起站在领导大师的肩膀上来看一看这两个词演进过程。
沃伦本尼斯。他是领导力学界的权威，如果把所有的领导力学者聚集在一起，他就是院长。
他最主要的观点是，领导是做正确的事，而管理是正确的做事。
约翰科特。他是领导力学界的天纵英才，才33岁就当上了哈佛的正教授，研究领导和管理的关系。
他认为领导主管决策，而管理的管理执行这个管理理念是不全面的，他继续丰富了这个观点。
他认为领导主要是确定方向，凝聚团队，激励和鼓舞。而管理则是计划和预算，组织和配备人员，监督和控制。
这两者之间一一对应，但又有所不同，其中领导主要是起了变革的作用，而管理主要起的是维持秩序的作用。
罗纳德，海菲兹。他主要的观点认为管理更偏向于技术问题，而领导则偏向于适应性问题。
举个例子，比如医生看病人，病人如果生了病，这个时候医生就可以按照流程一步一步的来解决，这是一个技术性问题。
而如果一个病人他是一个特别复杂的，比如慢性病，这个时候医生的方案可能也并不是管用的，这个时候就可能需要医生和患者共同来负责，那么其实负主要责任的可能是患者本人。这时候可能就是挑战性问题。
领导解决挑战性问题。
在文章的开始我也和大家分享，领导是解决挑战性问题，管理是解决基础性问题，你可能发现了，我只是把海菲兹的说法稍微改变了一下。因为适应性在我们中国的这个词汇里，可能有逆来顺受的感觉，缺乏积极的意义，而挑战性则有更多的积极意义。
所谓技术性问题，就是按照流程，标准的规范操作，就完全可以解决这个问题。而挑战性问题，这可能是未知的，不一定要依靠什么办法来解决，所以就需要领导力。比如在车间里，我们可以通过提高规范流程生产更多数量的产品。但是如果研发一个新的产品，对于车间的人来说，可能是一个挑战性的问题。
之前跟大家分享过，领导力是解决问题，发挥领导力就是承担解决问题的责任，在这里需要跟大家来做一个升级，不是所有解决问题都是领导力，解决技术性问题是管理，解决挑战性问题才是领导力。
在一个企业中，各级的管理者往往经常又需要领导，又需要管理，它需要领导和管理的双重能力。
总结：
领导是做正确的事，管理是正确的做事。
领导是实现变革，管理是维持正常运转。
领导是解决适应性问题，管理是解决技术性问题。
稍微修正一下，领导是解决挑战性问题，管理是解决技术性问题。
在一个企业中，一个领导者需要同时具有领导和管理的能力。
最后感谢你的阅读。
