下周很重要。
回顾一下过去的7天。
有种感受，就是不知所措。
其实感受这个东西，是瞬间的事儿，过了就忘了，很难有深刻印象，比如一个星期前的感受是什么，昨天10点钟时候的感受是什么。几乎是没记得的。
但是，感受描述得再清晰，又有什么用？对社区来说，个人感受提供的贡献近乎零。每个人都会专注于自己的感受，很少考虑他人的感受。
说说，上周遇到的困惑。
1、自己可以有多大的能量？
2、领导问我有什么工作计划？该怎么回答
3、现场工作中，遇到问题多大程度应该汇报？
4、对于几个班组应该怎么组织起来流水作业？
5、如何与同事配合工作？
回答：1、经理找我谈话，说我最近状态不在，按道理来说，工作8年，实力不应该只有这么一点。同时，上个季度的奖金，给我的份额却是比较多的。我知道他在帮我。
这是我的问题， 作为生产助理岗位，但日常工作中也没有参与太多团队的管理、总进度管理、生产协调管理。自己说话音小，音尖，表达不清晰。对现场的事情，针对问题，是直接跟工人交涉处理事情。那些带班的，直接把工人扔在楼层里，也不管，不安排细致的活。
导致如果有什么事需要调整的话，还得去找工人来说明。
因此，我觉得，能量越大越好，能够调动一部分人。
2、领导问怎么计划的。
这个我是蒙的，因为真的没有做计划，总觉得大概大概就行。作了计划吧，不知道准不准，能不能按时做到，干脆就不做了。主要是自己懒得去思考和排列可行性计划。
这个回答，应该是早有准备才行。思路先行，目标如何得来、目标节点是什么，操作人员组织得怎么样，方案是什么样的，需要多少费用。
3、遇到什么样的问题需要汇报？
遇到问题，自己先看合同，分清责任。对问题预判性要有，提前通知落实预防。对已经产生的问题，自己是准备怎么解决的，方案是什么样。如果不能解决，确定会影响下一步，那么必须提前完成。
4、对于班组如何流水作业。
你这栋楼是有多少工作内容构成，每项的最迟完成时间，列出清单。抓住重点在哪里。
5、如何与同事配合
多问一下前面已经做完了的。深入打招呼都没有。
