由于移动互联带来的信息与资源共享，我们吸收到来自全球各地新的理念与落地方案。《未来的工作》《联盟》《合伙人机制》《人人都是CEO》等等这些书籍这两年非常畅销，大家的视野与人才观也渐渐打开，开始走向更开放，更尊重人性的方向。

这也一定是大势所趋。传统雇员社会正在消失，个体价值迅速崛起，组织呈现出更高的平台性和开放性。这一趋势挑战着传统人力资源管理模式的基本假设——企业的大部分工作主要依赖于组织内部的全职雇员来完成。

我们如何重新认识多样化和云端化的全新工作模式

工作任务和企业组织正在分离，许多企业的工作范围已经超越了自营的边界。当组织边界被打破，工作不再仅仅由企业内部员工来胜任，而将通过多元化的工作主体和方式来完成。然而组织内有能力的员工也很有可能随时脱离组织开展自己的自由职业状态的工作，如果她能够创造价值。组织需要更开放的去拥抱这样的变化并学会接受适应，因为你阻挡不了这个大势。

前今天有个前同事离职找我聊，很意外，一个意外是因为我从来不会相信他会离开，因为他是个对公司非常认可，很有使命感，责任感，同时很有能量积极向上的一个好同志，第二个意外是他分享了公司与管理将他的离开当成了一种背叛。离开却成了一种背叛！

啥叫背叛？百度词条上的解释是“背弃道德的约束，叛离了大众的利益”。

啥叫辞职？百度百科上的解释是“辞去所担任的职务，解除劳动合同或劳动关系”。无论是从字面上的意思，还是从现实中的含义来说，辞职与背叛，都不是一个水平的词汇。所以，你只是辞职而已，一来没出卖公司的利益，二来没有损害企业的运营，有何不可？这点人性的选择权力都没有了吗？公司你的出发点到底是什么？

因为行业的原因接触了太多的离职与入职，一个成熟有能力想提升的人为何考虑离职？公司你认真做离职面谈了吗？真的在认真调查员工离职的原因吗？真的换位思考为员工考虑了吗？你真的在尊重一个人吗？做为员工本身，我们需要感恩曾经栽培我们的组织与领导，同时需要承担起我们的责任，真诚面对彼此，但是当我们不再相信，不再想倾诉，我们有权利选择遵从内心。如果你都不能为自己而活，那你活着是为了什么？

互联网时代，企业如何用全新的人才策略定义员工的忠诚？未来职业成功的秘诀是什么？

组织应该创建了一种鼓励公司和个人相互投资的工作模式。打造任期制,将非终身雇用的员工变为公司的长期人脉，并吸收员工的高效人脉情报。只有雇主与雇员结为强大的联盟，共同拥有持续的创新与丰富的智慧宝库，员工、团队、企业，乃至整个经济才能繁荣发展。阿里巴巴为何要召集离职员工大会？联合利华为何也非常尊重离职员工？

想想曾经的几个老东家，每一次离开其实都很不舍，因为公司，领导，同事们都相处合作的非常愉快，但是每个人每个阶段都有自己的不一样的诉求与期待，我们都应该尊重这个人，认真听到这个人，以及他当下的选择。幸运的是，曾经的遇见都真诚面对并给予，当下不能满足的未来可以在另外一个时间与地点再次合作贡献。

当初我们加入公司的时候可能还是菜鸟，组织帮助我们成长成熟，我们也用自己的努力做出相应的贡献，如果能长长久久那是我们的缘份，如果不能那么我们选择暂时分开。天下本来就无不散之宴席！组织与人才都在发展变化中，它是一种动态。当组织与人才自身的发展不同步，我们一定会发生分歧；当我们追求的目标没法达成时，我们一定会重新选择，当我们的价值观开始出现冲突，那么我们必须选择离开。没有一件事情是随随便便发生的，凡是都有因有果。

最近有客户跟我聊天谈到三个候选人的故事，大家也许听过。

现在要选举一名领袖，而你这一票很关键，下面是关于3个候选人的的一些事实：

候选人A：跟一些不诚实的政客有往来，而且会星象占卜学。他有婚外情，是一个老烟枪，每天喝8到10杯的马丁尼。

候选人B：他过去有过2次被解雇的记录，睡觉睡到中午才起来，大学时吸鸦片，而且每天傍晚会喝一大夸特威士忌。

候选人C：他是一位受勋的战争英雄，素食主义者，不抽烟，只偶尔喝一点啤酒。从没有发生婚外情。

请问你会在这些候选人中选择谁？

我把答案写在纸上，然后朋友告诉我：

候选人A是富兰克林罗斯福，候选人B是温斯顿丘吉尔，候选人C是亚道夫希特勒。

你觉得价值观重要吗？

价值观没有“对错”，因为判断“对错”本身就是价值观的功效。所以用自己的价值观来判断别人的价值观，就是一个主观判断。很多人不认可普世价值观，有的人却很推崇。外在的社会环境与我们原生家庭的环境对我们的价值观也都有很大的影响。

价值观决定了我们的选择，当然我们绝对不能因为选择不一样，你自己不喜欢而去否定他人的。因为目前公司在招募合伙人，更愿意选择曾经有连接同时价值观一致的伙伴们共同奋斗，但是这个中间会面临竞争对手，难免有人为了赢得优秀候选人来参合，中伤，完全理解，公道自在人心。但还有人其实并不是为了赢得，也没有能力赢得，他们却也想法设法不让你达成，这是一种什么心里，只能说完全不健康。其实这些反而有积极作用，因为可以帮我们过滤筛选出一些有主见，有判断力，价值观一致的人。谎言与阴谋都会被揭穿的。

虽然价值观与追求不一致，但是我们绝对不会因为这些去否定他人的未来。未来本来就是不确定的，谁能看得清谁。你才认识我们几天，你凭什么否定我们的未来。你做不了的事情凭什么认定别人也做不了。

如果他人正在走的道路是你之前没有亲身验证成功的你就没有资格去给他人指点与建议，如果你稳稳的做职业经理人巧合与老板投缘获得了重视那恭喜你，但是所有的这一切都是动态的，随时充满危机，因为你还是个打工的。

我们未来我们做主，我们有选择的自由，理想的自由，时间的自由，这个背后，是能力的自由。我们勇敢的自我超越——放弃了依附一个组织的资源和约束，也放弃了依靠，准备全力以赴以自己的手艺与天赋为生，相忘于江湖，并一起携手共进吸引影响更多志同道合的朋友加入共创！你敢放弃吗？

很认同巴菲特合伙人芒格大师在2017年DJCO年会上回答如何看待特朗普的问题: 他对税收方面的举措是有建设性意义的，而且很明智没有去触碰社保体系。不能因为他跟我们不一样就怎样吧。他还说到，我们总是老的太快，聪明的太晚。在婚姻中可能时间是好事，但是大多数领域不是。既然很多人是错的，那么养成接受新观点的习惯其实是人生非常大的优势。每个人能够说服的只有自己。

李善友教授也一直告诉我们一个真理：人类的思维遮蔽性严重的我们完全不自知。还有一段话跟大家分享。

大家都知道，我们99％的知识其实都来自于归纳法，那什么叫归纳法？比如，我们看到中国的天鹅是白色的、日本的天鹅是白色的，那我们就会认为全世界的天鹅都是白色。其实人类文明几千年来，我们所有的知识都建立在这个归纳法上。但是英国哲学家休谟第一个发现了归纳法的致命bug：就算所有前提都正确，结论依然有可能错误。为什么呢？因为归纳法隐含了一个假设就是“未来一定和过去一样”，这其实是假设过去到未来是一个连续性的过程。

问题是，你凭什么相信未来会继续跟过去一样呢？唯一的原因是：今天跟昨天一样，昨天跟前天一样，这样不断地继续下去，未来就跟过去一样了。但这只是一个假设，逻辑上没有办法证明，一旦连续性假设错了，归纳法也就失效了。哈佛商业评论有一篇文章叫做《经验害死人》。这篇文章说，即使是经验丰富的专家，也不能精准预见经济和技术的发展走向。

再告诉大家一个真相，如果你的努力程度是一般人的两倍，你的收入也是一般人的两倍，那么你的“利润”就是零。收入高不代表你能赚钱。

太多人喜欢用静止的眼光看别人，其实是因为静止不动的是你自己。人们都接受不了别人越变越好，总觉得别人变了，其实是你没变却不愿意承认，一直不变才是世界上最可怕的事情。

静止的眼光太久小心你的想法都被别人实现了，要么改变世界，要么被世界改变。视野格局越撑越大，跟欲望一样。但如果不搭理只会越来越小。不要提到那个当年的同桌现在飞黄腾达只有一句：切，当年她所有功课都挂科，现在身价百亿才怪呢！

我们有一个信念，那就是：人人都有慧根和善结，人人的灵魂深处都沉睡着真善美的天使和英雄主义的雄狮。这是人之为人的最本原、最深刻、最伟大的“欲”!我们只需要把人人心中那个伟大而深刻的真善美和英雄主义情结呼唤出来，天使就会翩翩起舞，雄狮便能威风凛凛。如此，力量就会变得源泉无穷，世界便会朝着真善美的方向改变。

怎样呼唤呢?很简单：你保持一个信念，然后就自始至终地把人当“天使”对待，慢慢地，他们就会变成天使；你自始至终地把人当栋梁之才重视，慢慢地，他们便会朝着成为栋梁的方向去努力。

期待每一位朋友都可以拥抱变化，自己变好，看到他人变好也能够送上祝福，因为大家都变好了，整个社会，世界才会变好啊！

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