职场中，哪种员工领导最器重呢？
那就是靠谱的员工。因为靠谱，领导就能放心的把工作交给他们。
那么问题来了，在职场中，如何让领导觉得你更靠谱呢？在这里，馒头跟你分享3点经验。
1. 避免过度承诺，说话要靠谱
大多数领导对员工都有过高的期待。如果你为了让领导高兴，做出过度承诺，那么你很可能兑现不了承诺。等实际结果出来后，发现跟你承诺的目标相差很大，那么在领导心中你就贴上了不靠谱的标签。
会议上，领导一时激动，让小华将下一场活动的参与人数提高到10万。小华当时没细想，就满口答应了。活动结束后，小华最终只做到了5万人参与。因为相差2倍，领导对小华业绩非常不满意，认为小华做事不靠谱。
当领导给你下指标时，回答一定要谨慎考虑，不要过度承诺。面对领导过高的KPI，你可以这样回应：先列举工作中客观实际的困难，然后告诉领导我们会努力去做，但是不能保证一定能够达成。
2. 根据SMART原则，制定靠谱工作目标。
在给领导提交工作计划时，不要给自己挖坑。制定工作目标时，需要根据SMART原则，检验下自己的目标是否满足以下条件。
目标具体吗？
目标可衡量吗？
目标可执行吗？
目标跟要事相关吗？
目标有没有截止时间？
如果以上5个问题的答案是肯定的，那么才是一个符合SMART原则的靠谱目标。
如小刘制定的本月工作目标是这个月底前新增用户500个，目标具体，可衡量，可执行，跟业绩相关，又有截止时间，这就是一个靠谱的目标。厉害的领导，看到你的工作目标时，就能判断你这个人靠不靠谱。
3. 运用WOOP思维，让你做事更靠谱
职场中，人们往往会过高估计自己的能力。这样很容易出现想象很美好，而现实却很骨感。
根据SMART原则，制定靠谱目标后，并不能完全保证目标能够实现。因为在实际工作过程中，你会遇到很多变故和困难，然后很可能造成目标夭折。
那么如何保证目标顺利达成呢？这时候，你就需要用到WOOP思维，也就是执行意图。即做事前，预想各种可能出现的问题，然后针对问题提前给出解决方案。这样的话，如果出现某个情景或状态，那么你就能够快速做出某个反应去解决。
领导让小默组织部门会议，运用WOOP思维，可以提前这么预想。如果会议地点出问题，那么我就事先找好备用地点。如果重要参会人员没时间参加，那么就考虑提前或延迟。如果会议时间延长，那么就准备号预定晚餐等等。这样，因为你脑海中已经预想了各种情况，如果实际发生某种状况，你就能够快速应对，不会手忙脚乱。
最后
运用上面3个技巧，让自己说话、制定目标和做事都靠谱，那么你在领导眼里，肯定是最靠谱、最放心的人。
希望馒头的分享能够对你有所帮助。
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