掐指一算，我在职场已经进入第九个年头了，粗略统计一下，我的直属上司已经换过五位，都是男性。
P•S:没有上进心的我一直都无法提升职位。
这五位管理者各有特色，但是都不是很出色甚至都没有做到称职。
管理者T:
我跟随他的时间是最短暂的，但是他却是我的领路人。他教会了我工作内容和工作方法，他的处事态度对我这个初入职场的小白来说真的是一次次生动的课堂演绎。我非常非常感谢他。
但是呢，他作为管理者，对下属是完全放任不管的。他和下属的私人关系很好，都是称兄道弟的，所以呢，在一些原则性问题上，他对下属也是睁一只眼闭一只眼。最后呀，肯定指标完不成，还是全区倒数第一。每每开全区会议的时候，他那组肯定会是在被批评的名单里。
这种类型的管理者呢，是下属眼中的老好人，轻松无压力。但是缺乏上进心，更别说能给帮助下属解决困难了，整个团队氛围就是一种做一天和尚撞一天钟的感觉。
管理者X：
我跟随他有一年多的时间，他是一个特别自负的人，喜欢摆领导的架子。但是呢，他做事情很有规划和目标，非常有野心，思路非常清晰。
他注重团队建设，每次小组会议都会请大家吃饭，始终会把团队氛围营造得积极乐观向上。
他对每个人都有明确的目标要求，他让我知道了一定要有对数据的敏感度，他也教会了我该怎么请客户吃饭。
他是一位很认真很拼命的人，但是呢，太容易情绪化，经常会把私人情感带入工作中。
虽然我很敬佩他的工作态度，但是不喜欢他的处事风格。
管理者W：
如果说管理者X喜欢摆领导威风的话，那这位管理者就是骨灰级的了。他经常会不分场合的批评下属，而且说话很难听，往往都会令下属很没面子。
此外，他喜欢喋喋不休，喜欢开冗长的会议，喜欢显示自己的聪明。
最关键的是，他的抗压能力非常的弱，总是一副时运不济的感觉，感叹生不逢时，得不到领导重用。
当遇到市场打击的时候，他不会去帮助下属解决问题，而会当个甩手掌柜。当然，最终的结果肯定是两败俱伤。
同时呢，他和同事们关系也不好。
管理者L：
这位管理者呢喜欢玩儿，总感觉公司的文化不适合他。他会经常表现出对公司的不满，但是呢，他对下属却是很不错的。
他很容易和下属打成一片，这很利于团队团结和谐，但是却不利于人员管理。管理者可以和下属走得很近，但也要适当的保持距离，不然无法确保领导的权威。
管理者C：
这位是我目前的上司，但是呢，我最近却在考虑要不要辞职？
因为我发现我跟在他后面两年了，发现我无法学到真正有用的东西。
他做事拖拉，喜欢找理由，只为自己考虑，不会帮助我们解决困难，做人不够豁达，很容易得罪客户……
我经常会听到同事们对他的抱怨。
每次看到他都想建议他出去学习学习。
当然了，我也不是很有能力的人，只是希望能遇到一位促我上进，助我进步的管理者。
而我认为真正合格的管理者应该具备如下的素质：
1.心胸开阔，有耐心，能包容下属的缺点，并能帮助下属成长。
2.多为下属考虑，能帮助下属达成目标。
3.营造良好的团队氛围。
